近几年发生的‘红心鸭蛋’、‘瘦肉精猪肉’、‘三聚氰胺奶粉’等食品**事件,不仅给相关企业带来了严重的负面影响和毁灭性的打击,也使整个行业的公信力遭遇了前所未有的考验。如何建设行业公信力,以挽回正在大量流失的**的信任?铁骑力士集团董事长雷文勇认为,行业公信力的落脚点是企业公信力的**与完善。那么企业自身的公信力如何构建?雷文勇认为**重要的就是良心和专业。
全球品牌畜牧网讯
近几年发生的‘红心鸭蛋’、‘瘦肉精猪肉’、‘三聚氰胺奶粉’等食品**事件,不仅给相关企业带来了严重的负面影响和毁灭性的打击,也使整个行业的公信力遭遇了前所未有的考验。如何建设行业公信力,以挽回正在大量流失的**的信任?铁骑力士集团董事长雷文勇认为,行业公信力的落脚点是企业公信力的**与完善。那么企业自身的公信力如何构建?雷文勇认为**重要的就是良心和专业。
用良心和专业,打下壮丽江山
从22年前6个人、3.5万元办起饲料厂,到现在坐拥51家分(子)公司、员工6800人,雷文勇和他的企业一直把“诚信”当做**信条,而建立诚信**重要的渠道,就是用“良心+专业”制造**产品。
雷文勇常常这样教导员工:“民以食为天,食以安为先,我们的产品**终都是要吃进嘴巴的,把吃的东西做**是天经地义的,这是我们**起码的良心!”“我们是做农牧企业的,农牧企业联系着种植业、养殖业和食品加工业,上游连接着千家万户的农民,下游连接着市场和广大的城乡**,因此我们必须比其他行业更注重产品**。”“我们的产品我们自己敢吃了,才能拿给别人去吃。”
在铁骑力士,诚信的理念深入人心。集团总裁、“冯光德实验室”技术带头人冯光德说:“铁骑力士常常讲‘科技为人’,对我们科研人员来说,就是用精准技术打造全程可控的产业链,让老百姓的餐桌**放心。”而所有的研发,都以“健康**”为**原则;集团执行总裁李全说:“一个企业除了重视人才培养和技术创新外,还必须建立诚信,不仅仅注重眼前的经济效益,还要和客户、合作伙伴建立起长期的信赖和价值关系。”而要取得客户和合作伙伴的信任,**重要的就是要打造诚信产品。
因为诚信,铁骑力士以润物细无声的方式很自然地征服了市场,打下了属于自己的壮丽江山,几十年里铁骑力士及其旗下企业获得的诸多荣誉便是明证:全国质量管理先进单位、全国食品**百家先进单位、全国绿色食品**企业、全国奶牛标准化**场、全国生猪标准化**场、全国蛋鸡标准化**场、四川省产品无投诉单位、四川省用户满意企业……
金杯银杯,**重要的是老百姓的口碑,几个简单的例子足以看出铁骑力士在**心目中的分量:铁骑力士旗下的“圣迪乐”鲜鸡蛋2012、2013连续两年市场占有率全国**;“新绵樱”肉鸭已经伴随人们的餐桌长达十几年;“天府肉猪”以其鲜、香、嫩、脆正被越来越多的食客津津乐道;鸡鸭鱼猪饲料,是远远近近众多养殖户们的**,安县界牌的养殖户何明远说:“我养了二十多年猪,一直用铁骑力士的饲料。因为离得近,我随时可以去现场看他们生产,每个生产环节都是透明的。他们用的那些原料,比我自己吃的还好,我放心!”
用良心和专业,重建行业公信
一枝独秀不是春,一个企业公信力再高,也不能代表它所在的行业有高公信力。换句话说,虽然铁骑力士人敢拍着胸脯说“我们的产品没问题”,却不能改变人们对“问题食品”的普遍怀疑。如何化解整个行业面临的信任危机,是摆在每个从业者面前**现实的一个问题。
早在几年前,雷文勇就意识到了这个问题的严峻性,在他就读长江商学院时,他的毕业论文主题就是“如何构建行业公信力”。几百个日夜的思考,数万字的论述,将近年来中国农牧企业公信力缺失的成因作了深刻的剖析,并根据发达**农牧企业公信力建设的经验与铁骑力士自身实践,总结出了较为科学和完善的重建意见。
雷文勇认为,近年来我国农牧企业公信力缺失的原因有如下几个方面,一是不成熟的市场经济;二是标准与法规不完善,监管执行不力;三是企业自身经营管理能力欠缺;四是产品质量**信息不对称。他认为,在所有的成因中,企业自身经营管理能力欠缺是**重要的一个环节,而质量管控难度大、产业链利益分配机制不健全和过度竞争埋下的质量隐患,是造成企业自身管理能力欠缺从而影响整个行业公信力下降的几大“罪魁”。
对于如何重建行业公信力,雷文勇认为,需要从四个维度着手,即**维度、行业维度、市场维度和企业维度。前面三个都是外部途径,属于“他律”范畴,第四个是内部途径,属于“自律”。雷文勇说,相比之下,企业的自律至关重要,如果企业缺乏自律,他律再严格,食品**也只能沦为空谈。
在借鉴发达**先进经验的基础上,铁骑力士用二十多年亲身实践得出了企业自律中的四条“不败定律”:一、树立诚信理念;二、打造诚信产品;三、打造有公信力的经营管理团队;四、将公信力作为品牌建设的核心。
其中,打造诚信产品又是重中之重。企业用产品说话,铁骑力士用良心和专业打造产品,其产品又反证了企业自身的良心和专业。他们的秘诀何在?雷文勇说,很简单,就这么几条:建立产业链时,选择“公司+产业园+农户”的模式,克服“公司+农户”模式中因农户分散无法监控的难题,使产品的质量与**处于全过程可控制状态;重视技术研发与创新,提升产品质量的档次,**农牧企业的经济效益和市场竞争力;建立全过程质量监控体系,保障“从土地到餐桌”食品链的全过程**无隐患;制定高于推荐性**标准的企业标准;对诚信产品辅以诚信优质服务;建立产品召回制度。“衡量一个企业的产品是否**,有一个很简单的办法,看这个企业的老板和员工,敢不敢吃自己生产的产品。”雷文勇说:“如果有一天,我们所有食品和农牧产品企业的老板和员工,都吃自己的产品了,那老百姓的舌尖就真的**了,我们的行业公信力也就回来了。”
20多年来,铁骑力士一直在用“良心+专业”做企业,铁骑力士从老板到员工,都吃自己企业生产的鸡鸭蛋肉,所以雷文勇才敢于这么坦然地面对关于食品**的一切考问。如果每个生产企业都能做到像铁骑力士那样有良心又专业,那么食品**问题将不再是个问题。
编辑:豆子
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