禾丰牧业用产品定位取得突破

　　定位是战略的核心，是品牌的本质，是占有心智资源，是企业成长的源泉。禾丰之所以能成为****产业化重点**企业，离不开准确的产品定位。

 

           

 

　　**，在禾丰牧业的定位历程中，首先要确定的是它的产品种类。禾丰建立之初，就确定了以饲料中**核心的产品——预混料为公司主营产品，并制定了“禾丰公司只生产合理的高品质产品”的产品定位。准确的产品定位与禾丰人令人难以想象的艰辛付出，使禾丰用5个月的时间就超越了盈亏平衡点。半年之内，完成了外资企业一年到两年才能达到的销量。

 

　　定位就是通过在心智中实现差异化，从而使产品成为品牌。高度同质化的过剩时代，企业的竞争不是产品的竞争，而是心智的竞争。现实层面的差异化产品总是很容易被模仿和跟进，而心智层面的差异化认知很难改变。在顾客心智中建立认知优势是企业**可靠、长期的竞争优势，心智地位决定市场地位，心智份额决定市场份额，这就是定位告诉我们的**宝贵财富。

 

　　第二，做好战略定位之后，大家一定要坚持。当一个定位，或者企业的核心竞争战略已经确定好以后，一定要坚持，并在经营过程中持续地完善，并且要经常去梳理战略，不断根据定位重新来检视企业。

 

　　随着禾丰规模的**扩张，产品品种越来越多，等级越分越细，数量众多的产品不仅不能更好地满足客户需求还给生产、销售及管理带来诸多不便。在此情况下，集团技术部进行专业化产品线划分，以猪、蛋鸡、肉鸡、反刍动物产品线为四条主线。同时对各公司所有产品进行严格审核、筛选，选择那些有竞争力的产品作为主营产品，并不断加大研发投入，**产品品质永远处于**地位。

 

　　定位不是一劳永逸的，实际上随着品类的兴起和品牌的发展，往往需要根据竞争环境变化，进行重新定位，使品牌面对竞争的时候时刻处在**有利的决战地位。禾丰的定位过程也是一个不断调整、不断完善的过程。

 

　　创业的十余年，禾丰公司借助准确的产品定位以非比寻常的速度超常发展，堪称中国饲料行业近十七年成长速度**快的企业，已成为同业公认的**有竞争力和**发展潜力的农牧集团之一。

 

 

编辑:云云