畜牧品牌
议给了我一个预先的题目，叫做辽宁故事，辽宁故事六和说不了，但是六和在辽宁发展六年的小故事还是对我有一些冲动，所以我就做了这么一个题目，六和在辽宁在这年发展的情况做一个汇报。
2006年，也是六和和新希望(13.41,-0.08,-0.59%)合作成为一家以后，东北发展做出的**个决定，我记得也是董事长在2004，2005年，比较分析调研以后，在董事会大家下定决心到东三省来长期发展。那么首先想到的是辽宁，五年多下来，做了三条企业，一个是阜新六和，阜新六和是一个兄弟公司发展的基础上，推出了产业六和做的，今年夏天先后投资10多亿，建立了从屠宰、养殖、饲料、肥料一体化的产业的一条龙，主要是养鸡，今年下来感触各半，市长都对六和的项目给予了很大的关注和支持，投入了很多的精力甚至是财力，六和人也没有负重望，调整下来，整个阜新的养殖产业化，带动老百姓规模养殖都取得了一定的成就，去年年底到今天，一路下来，无论从产品质量，从带动当地农民养殖致富都取得了比较好的成绩。
第二块是鞍山六和，在泰安做的鸭的一条龙，鸭肉的加工和熟食加工，这条路走得比较顺利，在东北辽宁的表现，也不差。
第三一块就是盘锦六和，盘锦的大洼，鉴于北京烤鸭的养殖传统，盘锦**也投入了很大的精力，给六和很大的支持，书记、县长多次到青岛来，洽谈六和在盘锦的发展，这三条企业链整个辽宁就拉起来了。
同时在饲料方面，锦州六和，沈阳六和，沈阳六和，开原六和，年创产值30多亿。回过头来，发展借东风，六和的整体的运作上比较顺利，我们在这么几个点的原则上，**个是链式运营，习惯的做法，从育种，到养殖，逐渐深化产业链，到辽宁也是这么做的。第二个就是微利、密集服务，这些都是常用的作用，六和形成了一种习惯，把密集度做大，把服务做到精致。
第三一点是专致于农根于农，做好几件事，不翻身，做到今天不敢说对这个行业有前瞻性的展望或者是把握，情结是非常深刻的，在今后的发展中我们要专注于这个事，把这个事做好。
第四个是人力资源开发的**性**战略。
合作发展，六和到辽宁以后，六和也没有单打独斗，一边学习一边做，二一个当地的很多**的饲料，宰杀，和同行合作共同发展。
**后一点就是本土人才与本土分享，习惯个做法，走到一个地方，充分利用当地的资源和当地的人才，做分享利益的工作，主要是这么几个点。
头到借东风，有这么三点，一个是来到这五年多，感受到东北老工业基地的东风，我们搭上了船，借到了劲。队伍的士气上，我们还是有理由在辽宁把这个事情做大做好做快。今天这个峰会对六和是一个东风，在这个会上多取取经，多学习，多听**的教诲，借东风，做大事，已经做起三条龙，还是有的缺龙尾，有的缺龙须，把饲料做好。
第二点就是昌图，昌图的**都过来了，昌图的发展做一条从头到尾的鸡的产业链，我们把这个想法对董事会做一个汇报，是一个**的项目。三一个就是猪业，这个新希望做得比较好的，特别是合作以后，我们在沈阳这个大的宰杀厂，为当地的猪业的产业链做了**的基础，年初的规划，刚才董事长会前通了一下气，觉得步子小了一点，能不能做到，宰杀厂的规模达到后期的规模，这是一个**的设想，很大的计划，同时我觉得在辽宁的发展，现在是新的有利于畜牧业的发展，聚落的地方发展。
**后一点，感受辽宁，感恩辽宁，来以前来以后都能够感受辽宁的地多，煤多，木材多，资源多，疫情少得多，来到辽宁感受到了老工业用地的精神气魄尤在，特别是蓝领队伍是比较雄厚的，满足了我们在辽宁东三省的发展，有很多的技工、车工、电工、维修工源源不断的在六和的各个公司发挥了作用，第三点就是各级**和行业**的实干精神，开明政风，我能感觉到东北，特别是辽宁的畜牧业的发展，**企业的发展，有一部分是得益于地多，粮食多，市场诱惑力大，另一方面得益于市场的战略，其中我觉得还有一部分是不可忘记的，就是省市县各级**在**产业化发展的步伐上起到了积极的推动或者拉动作用，这些都是钱往辽宁投的一个很重要的一点。
