畜牧品牌
“合作伙伴 创业平台”，这是澳华创办初期，两位创始人提出的发展理念。澳华稳健地发展至今，已有20多家分子公司，尤其是近两年，澳华开始**扩张，在全国多个省市县大张旗鼓布点，不得不说，皆得益于此理念。随着时间的推移和更多合作伙伴的加入，关于澳华的故事和澳华文化的解说，尤其是**备受瞩目的成绩，众说纷纭，有人说早已蓄势待发，现在只是水到渠成？也有人说只是运气好，凭借一股蛮劲增长。正解是什么？今天小编就带大家坐上时光机，从三十年前说起，一起探寻澳华的创业和发展史，或许答案就在这里。
师出名门——三十年专注
澳华的两位创始人，辜垂鹏荣誉董事长和王平川董事长，是同门师兄弟，分别于1984年、1985年师从中国反刍动物营养学科的奠基人，中国肉牛营养标准的制定者，华南**大学李永禄教授。
王董事长硕士毕业后，先后在正大、金钱等饲料名企从事生产、销售管理、技术等工作，这期间王董积累了丰富的大企业管控经验，尤其是外资企业高品质产品的研发和高端品牌定位给王董留下了深刻印象。
活下来——付出不亚于任何人的努力
饲料行业经过十多年高速发展，到1998年，已经从供不应求的时代进入强调产品品质、成本控制的时代。也正是在这个时候，王董和辜董两位创始人成立了澳华的**家公司，赶上了饲料行业创业的末班车。
万事开头难，公司**初只有20人左右和一辆农夫车。王总一人身兼数职，同时负责采购、技术和销售等工作，黄承楷监事负责生产。早上，王总去火车站取样买原料，下午再开着刚学会开的农夫车去拜访客户。就这样，公司的产品**远销售到了粤东的惠东、汕尾，粤西的信宜和茂名，广西的梧州和岑溪。
功夫不负有心人，第二年，公司就取得了良好的收益，这给股东们带来了希望，大家更拼命地投入到这份事业中，晚上12点前，很少能坐下来休息。当时公司规模小，客户一次提货少，为了帮客户省钱，有时客户提出带料的要求，王总也从不拒绝。
发展壮大——积跬步以至千里
有了创业获得的**桶金后，澳华开始扩张。随着澳华进一步壮大，子公司越来越多的时候，问题就出现了，好的管理方法、流程、知识不能够进行**积累并传递到新公司，制度和决策不能在分子公司**执行，尤其是外省公司的成立，这些问题愈发突出。惨痛教训迫使澳华的股东们开始思考：澳华是什么？我们要到哪里去？要怎么做？有了这番思考，澳华的企业文化开始以文字的形式展现，企业使命、企业战略、预算管理、客户定位、产品策略、内部流程、制度等澳华文化逐步形成。有了文化的积累和沉淀，澳华更健康的步入稳步发展的快车道。
引领未来——让生活更美好
2009年，澳华成立11年之际，澳华股东再次做出重大调整，明确5+2产品战略和澳华新的使命：绿色动物产品，健康人类生活。自此将人类健康和环境友好、资源节约作为澳华人的使命，并提出“做**有价值的企业”的企业定位和“做养殖业有良心的买手”的经营理念。
做养殖业有良心的买手，不是简单地迎合客户的表面需求，而是挖掘客户的深层次需求。首先我们认为，客户购买的不是饲料，而是养殖成功、获得高收益的解决方案；其次澳华不是卖饲料，而是给动物提供满足其健康生长所需的营养和**其健康的环境，率先改变了饲料产品的边界；未来澳华还会进一步挖掘养殖业需求，从源头控制，确保生产绿色健康、天然风味的优质农产品，满足高端人群的需求，引领行业发展。
