畜牧品牌
**早关注台湾机械化养殖
20世纪70年代，对于台湾养猪业来说注定不平凡。彼时，劳动力与饲养效益的矛盾已经成为阻碍台湾养猪事业发展的瓶颈，如何通过养猪设备的改进摆脱这种困境，成为当时人们的重点关注。就是在这样的背景下，台湾养猪业开始涉水对外机械化养殖。黄永林，鼎佑兴（公司全称“惠州市鼎佑兴自动化设备有限公司”）的掌舵人，在进入中国大陆之前，他与妻子李静明（鼎佑兴副总经理）及团队就是**早关注台湾机械化养殖的一批人。
化工专业出身的黄永林，可以说对玻璃钢的性质了如指掌。35年前，日本玻璃钢料塔进入台湾，取代了传统的铁质料塔。黄永林发现，国外品牌并不适用台湾的实际養豬場作業需要。在此基础上，黄永林夫妇开始生产并不断改进出比日本料塔质更优价更廉的料塔。如今，黄永林表示，鼎佑兴现有的第五代料塔为迄今为止**完美的产品，为养猪业带来了变革性的改变。拥有多年技术经验的黄永林在不断观望大陆的同时，也在不断积累着自身的实力。2008年，与台湾经济发展步骤几乎一致，中国大陆在从**转入工业时成为了全世界**的加工厂，人力资源面临短缺。这种人力短缺的现象在2009年富士康连环跳事件中更加凸显。而当时的大陆几乎没有一家质量可与鼎佑兴匹敌的自动化企业。于是，几乎没有悬念地，2008年在惠州成立的鼎佑兴迈开了发展的大步伐。据黄永林介绍，与在台湾的发展相比，“大陆的发展趋势太快了，速度太快了。”
初来大陆的黄永林夫妇，没有人脉、没有资源，却在近5年的时间里，靠着中小型客户之间的口耳相传，生生地积累了一大批忠实客户。温氏集团、长江食品集团、农垦集团、新興食品集团 汕头德兴、廣東食出公司、肇庆白诸猪场......黄永林向记者提供了一份鼎佑兴常年服务的客户名单，其中不乏行业**的大企业、大集团。大客户、大订单的承接不是一蹴而就的。起初，黄永林的那些中小型客户们将信将疑，用猪场中的其中一条生产线做试验，两个月不到，所有生产线均装上鼎佑兴的料线。黄永林及其**的鼎佑兴，获得了客户360度的完全信任。于是，出现了这样一种稍显矛盾的现象：鼎佑兴的产品没有过多的对外宣传，却在客户与客户之间的讨论中声名鹊起。
“将心比心”的研发思维
已进入知天命阶段的黄永林在台湾生活了几十年。由于台湾地域狭小，每每一道消息在坊间的传播就足以让一个人声名远扬，或者臭名昭著，这种传统逐渐培养了台湾人务实且重信的素养。这为鼎佑兴产品的优良品质把了**道关。不过，仅仅靠台湾人普遍具有的基本素养，远不能让鼎佑兴产品受到上述众多大企业的亲睐。“将心比心”，造就了鼎佑兴与其他企业的与众不同。按照黄永林的说法，在自动化领域内鼎佑兴能实现物美价廉、本土化，正是由于其在产品研发时所讲究的将心比心。在黄永林看来，猪场老板**希望的就是把猪养好，而这就要建立在人员与设备優良及稳定性上。为此，他提出了“坚固可靠耐用”的口号，不过，这远不只是嘴巴上说说的口号，黄永林将这句口号扎扎实实地扎根于产品的生产研发上。
鼎佑兴对产品研发的苛刻要求，或许可以从一个例子中一探究竟。黄永林为记者举了个例子。2009年，鼎佑兴的产品销到了北方哈尔滨，据当地的业务员报告，在经过两个冬天的极严寒（零下三十几度）考验下，料塔料線运转完全顺畅。而其他公司所产的料塔（包括中国的和进口的），在同样的温度下，几乎停摆。从这里我们不难发现，正是这种对产品质量的严苛要求，使鼎佑兴在与众多跟随者的竞争中独占鳌头。
全自动送料时机未到
黄永林告诉记者，早在15年前，国内已有几家企业从国外引进自动送料线，但在鼎佑兴进入大陆之前，国内自动送料领域几乎空白。直接原因在于猪场装了设备一年后基本闲置，“用不了”，状况百出。而根本的原因则是这几家企业在将国外品牌引进的同时没有进一步消化，进行本地化改进和调整，导致水土不服。这一度令鼎佑兴的产品陷入了大众的误解当中，对设备产生负面想法。在黄永林夫妇的奔走当中，养殖户的错误观念逐渐被其扭转过来，将产品的“表里如一”重新植入了养殖户的思想中。
鼎佑兴产品的表里如一得益于众多猪场的教导。李静明告诉记者，在产品应用到猪场中后，朴实真诚的猪场老板会告诉他们，产品如何调整更适应猪场的需求。他们虚心接受这些建议，经过二三十年的对产品的不断改进，为猪场老板省劳力的同时利润**增加。不过，人总是贪婪的。鼎佑兴的半自动化开始遭到了一些养猪老板的诟病——他们开始追求更简单的全自动送料。
为了迎合客户的需求，黄永林也确实地开始埋头研发全自动设备。不过，三年之后，他及时刹住了。全自动化送料对电子的精密性的要求在猪场这样一个潮湿脏乱的环境几乎不能满足。加之，猪场人员对电子技术的悟性远非黄永林想象得那么高。考虑到这两点，黄永林认为，全自动化时机还未到，于是调整为一半自动化一半机械化。
专精定律的践行者
黄永林始终坚持，一个现代化产品的应用，**终目的是帮助客户，而不是造成困扰。也正因此，鼎佑兴的产品在设计与质量上严格控制，为客户解除维修的后顾之忧。质量稳定、耐力强、维修方便、维修及时的鼎佑兴料塔让客户省了不少心。李静明举例，“我们很多客户装完（设备）之后两三年也不给我们一个电话。等到他要扩大又需要装料线，又叫我们过去看，我说你们怎么电话都不来几个，聊聊天，他说又没什么事，打什么电话。”很多鼎佑兴的客户表示，“感觉不到它的存在”，甚至让人淡忘，而这正是鼎佑兴产品品质过硬的一个表现。
黄永林**下的鼎佑兴有着中国企业难能可贵的优点：想客户所想。在黄永林的考量下，在中国一胎化的政策下，未来进猪场学习技能的年轻人将越来越少。在这样的背景下，只有在现有的结构中，通过设备将饲养员的水平**化发挥出来，而这就要求设备需要减少复杂性。这是鼎佑兴在产品研发生产中过去及未来所倚赖的标准之一。
在黄永林的规划下，自动化设备将继续生根发展，同时，发展新的产品。对于新产品的研发，黄永林提出了三个目标：1.减少复杂性。2.**性价比。3.可靠耐用。在国内猪场纷纷推行智能化设备管理的当下，我们不得不承认，核心管理还在于“人”。国内养猪业并不缺乏资金、先进设备，我们发现，一个猪场拥有了现代化的设备，很多问题仍然避免不了，原因就在于人的素质没有达到现代化管理的水平，这几乎是行业内普遍存在的现象。而黄永林提出的这三个研发目标，正是在这种考虑下形成的。
在众多企业纷纷选择把产品结构做丰富的背景下（如正邦、金新农等），鼎佑兴并没**仿这种做法，反而成为“专精定律”的推崇者和践行者。专精定律指出，一个人只有对某一个领域专注研究，达到精通的境界，这个领域才能有所发展。所以无论从事任何行业都要把做该行业的****为目标，只有当你能够专精的时候，你所做的领域才会出类拔萃地成长。黄永林认为，“只要你不专业，就没有办法出类拔萃”——黄永林的做法无疑与专精定律不谋而合。
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