燕北集团总裁刘永怀

刘永怀，男，1943年 6月出生，群众，大学文化，大厂县夏垫村人，现为廊坊燕北畜牧机械集团公司董事长兼总经理。2008年，是刘总创立的“廊坊燕北畜牧机械集团公司”十周年，也是他创建大厂评剧团“三产”和畜牧机械产品三十年。

企业现状 

在京东40公里102国道边上，一个从外边看不是十分显眼的厂子，但经过20多年的创新发展，这个厂生产的十大系列、百二十种产品，在国内已畅销到西藏、海南、新疆、云南、东北、天津、唐山、北京在内的30多个省、市、自治区；在国外远销到俄罗斯、蒙古、朝鲜、韩国、印尼、孟加拉、尼日利亚、肯尼亚、南非、赞比亚、利比亚、澳大利亚、古巴等20多个**和地区。2006年12月25日，在中国畜牧业**第二届理事会上，燕北集团公司被**全国畜牧行业**企业；总裁刘永怀被**全国畜牧行业**工作者；同时刘总当选为中国畜牧业**副会长； 2007年9月“ybmj及图”被**工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。燕北在全国畜牧业界内，受到高度重视，得到业内各界人士的认可和尊重。燕北集团董事长刘永怀先生被**2007年度全国十大“畜牧富民功勋人物”。

发展历史

燕北集团的崛起和刘永怀先生的发展，首先得益于他超前的思想和眼光。早在1978年，刘永怀先生在大厂县评剧团时，曾担任琴师，并分管舞台灯光和剧团业务，但他在中国改革大潮初起,就把自己的思想和目光从小小的舞台瞄向了社会，感受到了中国社会改革的信息。于是他在1978年，为弥补评剧团收入不足，创建了剧团第三产业“点焊加工厂”，着手为评剧团创收。刘永怀在“自己动手、丰衣足食”的口号下，积极投身到繁重的劳动中去。带领演员自己生产**加工设备，凡是自己能做的就不花钱去买。他常常几天几夜不休息，自己攒电焊机，承揽了建设中的全部焊接活，连剧团沉重的大铁门，都是他自己找废料焊接、自己油漆安装。他既当焊工又当装卸工，一次，抬着几百斤重的材料装车时把腰扭伤了，当时年轻没在意。三十年过去了，至今留下了经常发作难以忍受的伤痛。刘永怀在为评剧团联系业务中，以自己的热心、实在换回对方的“诚信”，从而广交了朋友。几年中，北京周围各郊区县、乡镇、厂矿到处留下了他的足迹。他的奋斗和努力，为大厂评剧团的巩固和发展做出了不可磨灭的贡献，他连续三年被评剧团**劳动**。到了1982年，大厂评剧团在社会上已经占有了一席之地，经大厂评剧团团长赵德平同意，刘永怀先生买断了评剧团的三产，自己回村成立了“燕北养鸡设备厂”，从修理电机、点焊鸡笼片开始自己创业，一干就是十几年。当时手下只有18个人，5000元注册资金，通过艰苦打拼，逐步成为大厂县鸡笼行业的领军人物。

再是刘永怀先生创业成功，得益于他人性中的四大亮点：

（一）勤奋。永不止步、永不言歇；他的全部心思和精力，都用在了事业上。他做事不辞辛苦，无论白天黑夜，不管上那儿，一有电话，“拿腿儿”就走。他三十来年给人留下的印象就是来去匆匆的脚步，忙忙碌碌的身影。

（二）执著。认准的事，认准得理，千方百计，不屈不挠，想方设法地去实现；对自己的人生目标和钟情的事业，孜孜不倦，从不轻言放弃，任劳任怨、一股劲地追求到底。

（三）精细。谈业务、做事情思虑全面、细致，干工作、做事情非常认真。考虑问题全方位、多角度，从不放过细节；在产品研发和制造上，一丝不苟，一点不打折扣。钉是钉，铆是铆，一点不糊弄。他对图纸设计，非常重视，重要部位和关键点，亲自把关，经常亲自下车间，检验机械设备的每一个螺丝、一个焊点，所以燕北的产品质量高、有**。

（四）刻苦。衣食简朴，肯于吃苦。不尚奢华。企业总资产已达上亿元，但他不抽烟、不喝酒、不讲究饮食穿戴，生活非常简单。早餐就是半斤奶，一个鸡蛋，一碗麦片；午餐赶在哪儿就在哪儿吃，不计较吃什么，吃饱就行。他**忌讳的就是无端的“大摆酒宴”，奢侈浪费。