1）、**组织化程度，促进养猪健康发展

　　生产方面：信息闭塞、盲目生产、不是多了就是少了，与市场脱节。

　　技术方面：技术薄弱、管理落后、疾病风险大、生产水平低。

　　销售方面：分散经营，养殖与加工分离，产销脱节，不能直接进入市场，影响收益。

　　其他方面：欧美发达**提供了成功经验，丹麦生猪合作社、美国大豆**；市场经济是开放式，也要有计划，生产必须与市场接轨，所以要组织起来，合作社为大家排忧解难，解决分散单干办不了的事。

　　2）、**标准化水平、增强产品竞争力

　　1目前养猪标准化水平化低，影响产品竞争力

　　2食品**标准不断健全，养猪面临严峻的挑战：**意识、市场准入、进京入沪、农产品质量**法，国外技术壁垒。

　　3养猪必须实行标准化生产，**质量**水平，才能增强竞争力，才能持续发展。合作社就是要通过社员自律，加强管理，实行六统一，搞好生猪饲养全过程的质量控制，靠质量占领市场，获得效益。

　　3）、实现产业化经营，带动社员增收。

　　1产业化是**的根本方向，必由之路，不搞产业化就没有出路。

　　2产业化经营的重点是：培育壮大**企业，提升精深加工水平，强化服务功能，创新完善机制。

　　3合作社是产业化经营的组织形式，连接产、供、销的纽带桥梁，承担服务功能的载体。

　　1.“带头人+合作社+农户”模式。其特点是由生猪养殖大户、养猪企业等带头发起组建，依托带头人的资金、销售网络、管理经营等优势进行联动。

　　2.“**+合作社+农户”模式。其特点是发挥**信息、技术等优势，为合作社发展提供便利。

　　3.“支部（村集体）+合作社+农户”模式。其特点是充分发挥村集体作用，将分散的养殖户联合起来。

　　4.“公司+合作社+基地+农户”模式。其特点是以公司为**，以合作社为纽带，以众多的专业养殖户为基础，通过**的利益联结机制结成经济共同体。

　　目前，虽然合作社发展势头强劲，但也存在一些问题，主要是：

　　(一)目的不纯洁。有些农民成立合作社，是为争取优惠政策，争取财政性项目，争取**补助，有利则建、无利则散。他们往往以家庭成员或亲朋好友凑人数成立合作社，进行工商注册，这种合作社只具法律形式，有其名无其实，只是个摆设。

　　(二)管理不规范。有的合作社虽有“代表会、理事会、监事会”等机构，有规范的内部管理制度，但仅写在纸上、挂在墙上，不按章程制度去办。有的合作社无财务帐，财会人员有名无实，收支混乱，账目不清。合作社的主管部门也不明确，你认为我在管，我认为你在管，结果谁亦没有管。

　　(三)实力不够强。工商注册时不需审计验资和资产抵押，注册资金由社员自由报数，当然到银行也不能贷款。多数合作社缺乏办公场地、缺乏资金来源、缺乏社员会费，运营基本处于停止状态。大部分合作社尚无注册商标，更没驰名商标，产品是“无名氏”，或是未经注册的“小品牌”。

　　(四)人才引不进。由于99%的社员都是农民，文化专业知识少，缺乏长远发展规划和具体设想。大部分合作社“宁为鸡头、不为凤尾”，各自为战，互不往来，更不交流，造成同一个乡镇范围内成立多家同类合作社。合作社大多没有较先进的设施设备，更没有专业的管理人员、专门营销网络，生产经营活力不强。

　我对大量的合作社经营进行分析，发现一些合作社失败的原因竟然惊人的相似，现总结如下：

　　1、建个空壳子，套取**支持，不搞务实经营；

　　2、换汤不换药，名字叫合作社，仍然按照传统经销商的老办法经营；

　　3、个人声誉不高，缺乏号召力；

　　4、过于看重眼前利益，无法吸引社员参与；

　　5、资源不足、不懂得借势。

　　目前养猪合作社主要表现在：畜牧合作社数量较多，实际运作较少；形式较多，实际内容较少；说得较多，实际操作较少。原因固然很多，相当数量的畜牧合作社负责人，虽然对本企业业务比较了解，但对企业间的合作缺乏知识和经验的支撑，不太善于调研和思考，不擅长社员间的沟通，对养殖合作不知道从何下手。笔者认为，做实畜牧合作社需立足“六共”。

　　1、共进苗畜苗禽

　　对于畜禽养殖而言，从动物防疫角度考虑，大多提倡自繁自养，这一原则基本适用于猪、牛、羊等哺乳动物，家禽养殖却是个例外。由于种禽生产资金投入多、技术要求高、行业监管严，符合条件的种禽生产企业只能是少数，绝大多数商品蛋鸡、肉鸡、蛋鸭、肉鸭、肉鹅养殖企业，必须从种禽养殖企业购进苗禽。苗禽采购对商品家禽养殖企业至关重要，要把好苗禽采购关，需要丰富的理论知识和实践经验，由于合作社成员在这方面存在**的差异，也就存在较大的合作空间。通过理论、实践兼备的部分社员，对种畜禽企业的考察和筛选，同样质量比价格，同样价格比质量，**后选定种畜禽供货企业，签订苗畜苗禽供应合同。通过共进苗畜苗禽，既能发挥部分社员的专业优势，又能发挥规模议价优势，还能增强维权能力。

　　2、共购饲料兽药

　　畜禽养殖合作社成员，通过共购饲料兽药，可以**限度控制好投入品质量，保障畜禽食品**，分摊检测费用，还能在与饲料、兽药企业的价格博弈中处于优势地位。对于畜禽主产区来说，养殖所需的玉米、豆粕等大宗原料，需要从粮食主产区购进，通过合作批量购进，采用火车、轮船等低成本运输方式，可显着**原料成本。

　　3、共用专业人员

　　畜禽饲养管理、疫病防治、投入品质量控制、畜禽食品**等诸多环节，都需要专业人员的参与。而专业人员缺乏、层次低已成为不少畜禽养殖企业的短板。畜禽养殖合作社通过社员间共用专业人员，既可以解决专业技术问题，**专业人员的工作效率，又可以压缩用人成本。

　　4、共享免疫程序

　　一些规模相对较小的畜禽养殖企业，免疫程序的制定、实施均有欠缺，发病率、死亡率、诊疗成本居高不下，甚至不乏全军覆没、血本无归的案例。畜禽养殖合作社中，同类养殖企业，集中素质较高的兽医专业人员，制定统一的免疫程序，并由全体社员共享，可**防范畜禽养殖企业的疫病风险。

　　5、共建销售渠道

　　对于数量众多的养殖企业来说，单体规模相对较小，议价能力十分有限，常常被中间商或经纪人各个击破，压级压价者有之，短斤少两者有之。行大欺客，客大欺行，买卖双方之间，只有势均力敌、旗鼓相当，交易才能更公平，价格才能更合理。畜禽养殖合作社成员，通过共建销售渠道，不仅可以提升畜禽产品销售的议价能力，还可以**营销成本。如果采取协议的方式，实行订单生产、订单销售，还可以规避价格波动的风险。

　　6、共创优质品牌

　　在市场经济体制下，企业创建品牌已经成为常态，虽然畜牧养殖企业创建品牌才刚刚起步，但终究是现代畜牧业发展的方向。畜禽养殖合作社，可由规模较大的**企业创建优质品牌，制定企业养殖标准，对达到养殖标准的其他社员企业，通过微利有偿授权使用的方式，共享优质品牌，**限度实现畜禽养殖企业的经济效益和社会效益。

　　丹麦的畜牧业产值占**总产值77％，而养猪业更十分发达，养猪业的产值占到了畜牧业产值的44％。丹麦生产的猪肉85％供出口，占世界猪肉出口总量的25％左右，居世界**位。在丹麦，生猪屠宰及其加工产品的 96.3％是来自于合作社。“丹麦皇冠”屠宰合作社是欧洲**的屠宰联合体，拥有26家生猪屠宰场，6家熟食加工厂，雇员总数20400人，带动养猪农户2万户。应该说，丹麦养猪业的发达，合作社功不可没。

　　因为合作社对**产业化的巨大贡献，联合国在2009年12月18日通过64/136号决议，高度肯定了合作社对社会经济发展的贡献，并宣布2012年为“国际合作社年”。我国**一直关注国际合作社的发展，经过大量的调研和准备，在2006年10月31日，当时的**主席胡锦涛签署了中国人民共和国第57号主席令，颁布了《中华人民共和国农民专业合作社法》，从**立法的高度支持合作社的发展。合作社的发展从此在我国步入了快车道。

　　中国的国情，决定了中国无法走西方的大规模养殖模式，适度规模的养猪模式必将长期存在并得到发展。而合作社作为将小规模养猪场整合起来发展的**平台，借上**支持的东风、小型猪场发展的需要，一定会迈向繁荣发展的未来。