呈盛堂企业的发展历程

     一圈中国式的图腾纹理、再加上一个“中药味”十足的葫芦，想必会有很多人难以将“呈盛堂”同一家兽药企业联系到一起。在阳光的滋润下，呈盛堂正逐渐成长。
    呈盛堂品牌成立于2005年，当初主要是负责运营管理河北华润药业水针部，如今已有自己的畜药事业部、禽药事业部、终端事业部、中药提取事业部、国际贸易部并运营石家庄大业生物科技有限公司（主营原料药）。呈盛堂药业的先天成长性**，从华润药业汲取了许多成熟的经验。
    “追求阳光利润”这是呈盛堂企业文化中很简单的一句话，尽管很多企业都明白，能做到这一点实属不易，但呈盛堂却一直这般的坚守着，用自己的行动，用坚定的信念。
    产品生产是企业的“闭门功夫”，而这个过程其实才是企业真正要拿出来“晒晒”的。我们到呈盛堂的采访是提前预约好的，但要求参观GMP车间却没有事先告及，因为只有这样我们才能看到一个企业生产常态的车间，才能了解一个企业在倾注于销售工作的同时、是否轻视了对产品生产的把控。
    我们在车间看到的是标准化的GMP车间操作流程，杨经理说这是他们对生产的**基本要求，每周都会召开调度会、每月都有考核表，“一个**的生产管理体系相比松散的生产管理体系至少能给企业省出5%的纯利润！”。杨总说，抓好产品质量有三关，“原辅料进厂关、生产过程的质量控制关和成品检验关”。
    狠抓生产管理的另一个要求就是员工素质的提升。杨经理介绍，这里已经把员工培训作为一种常态，不管是职业培训还是技能培训或者专项培训都有阶段性和连贯性。
看到紧张有序的生产现状，看到严格按GMP标准来执行的生产体系，小编相信，当兽药企业把自己的产品是如何制造出来的这一过程拿出来“晾晒”时，行业将越来越规范，企业也将越来越赢得客户的信赖和关注。
呈盛堂强调，从企业决策层到中层管理，乃至基层员工都要意识到，兽药GMP不是主管部门给企业的紧箍咒，而是企业规范经营、**质量、创造效益、长久发展的必要手段，应该是企业的自觉行为。　
    在呈盛堂，我们随机抽查了他们的车间员工，也跟他们的中高层进行了一个较深入的沟通，在呈盛堂，王成总经理掌舵，聂建永经理负责市场，杨洪星经理负责生产。他们都怀着一份做百年产业的心态在做事业，正是因为想把企业做长久，所以才想到了要把企业做阳光，要让企业经得起客户的考验，经得起市场的考验，经得起主管部门的考验，经得起同行的考验，也许这就是呈盛堂的阳光真谛，有一个“阳光”的管理层，是在给整个企业定调子，上行下效，阳光的管理层必定会铸造一支阳光的团队。

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