品牌管理：为何品牌战略这般难以实施？

　　我们不可否认品牌战略的巨大作用，随着时间的推移，我们会愈加发现，有品牌战略的支持，品牌才能健康成长，不会因为种种原因流产、死亡。
　　不过，可惜的是，品牌战略不是我们想的那般简单。制定好一定的方针政策，按图索骥、按部就班就好。如果没有**的应激措施，有了品牌战略，依然会在实施中中端，返回原点。
　　草根企业在成长过程中，刚开始肯定不会去想什么战略，想要的是生存，希望埋头杀出一条血路再说，这是很正常的表现。因为，目前来说，品牌战略的实施往往需要的是资金实力来推动。小企业不可能和财大气粗的巨型对手抗衡，因为小企业抵挡不住掠夺性的市场攻击。
　　上述是一种无可奈何，另一种情况就是人的性格所决定的，也就是经济学说的路径依赖原则。满足已经获得的市场或者是品牌**度，对目前的思考方向和工作方法已经习惯。有时候，即使清楚问题所在，也不愿意再去“费劲”更改。
　　“以市场为导向，以**为中心，客户就是上帝”这三句话被很多企业呼喊，至于是作为奋斗目标，还是服务准则，我们不去深究。说说简单，做到的企业不知道有多少？
　　我们创造一个品牌就是希望能够获得品牌溢价。同样的货，可以卖出不同的价格，获得丰厚利润。有些初创成功的品牌为了夺一时利益，与小企业大打价格战。结果价格是将下去了，地位也将下去了，品牌落得万劫不复的地步。所以，没有品牌战略很难让品牌长久活下去。
　　有人总结了这样的一个怪圈：制定战略——在执行中被市场牵着鼻子走——战略执行受阻，无以为继——放弃战略，回到原点。这不是一个笑话，一些企业就在走这样的圈子，把自己限制在被动的地位上，从而没有“以市场为导向”却被市场带着玩了一把。
　　如果为避免因价格战而造成品牌损耗，可以延伸产品线，利用低端产品与对手周旋，这是一个很不错的战略。只要能**市场占有率和企业现金流，再加上产品换包装、提品质、改渠道等手段，对手很容易被拖死。战略需要有强硬的手段和足够的眼界，坐井观天、限于一隅，很难做出效果。

编辑:吴斌