品牌，怎么理解？

　　中国企业从品牌意识淡漠到重视，大多数企业经历了没有标志、极为重视标志和懂得品牌的真正意义。当然，我说的是一些成功塑造品牌的企业。与此同时，还有一些企业曲解了品牌的意义。
　　在90年代的时候，中国企业掀起了一股标志热的浪潮，许多企业纷纷请专业机构设计标志，制作精美的VI手册，树立自己的品牌形象。然而，许多企业过分看重了视觉符号的作用。因此，大部分做品牌的企业，因为只在符号上文章。甚至出现了把品牌与符号划上了等号，**落得草草收场。
　　品牌视觉符号由文字、图形、色彩等构成，它只是品牌的外表，从某种意义上可以反映出企业品牌的内涵和风格，但它不是品牌的全部。品牌战略规划只在品牌视觉符号上下功夫，无异于只是将“中山装换为西装”，即使从视觉上迅速改变自己“土里土气”的形象，但却不可能触及品牌的灵魂，更不可能从根本上解决如何建立强势品牌的问题。
　　品牌识别是一个品牌的全方位识别体系，它不但有外表形象，还有灵魂意识，有行为举止。一个品牌要想真正打动感染**，必须将完善的品牌识别系统贯穿到企业经营活动的各个环节中去，通过产品与服务、企业行为、视觉符号等全方位与**进行积极的品牌沟通，**终形成**对品牌个性内涵的认知和联想，使品牌成为一个有血有肉有感染力的情感集合体。那些国际强势品牌从宝洁、麦当劳到可口可乐等等，经受市场风雨的洗礼发展到今天，支撑品牌成功的不仅是美观的视觉符号，更是品牌文化内涵以及对**每一项承诺的实实在在的兑现。
　　当你的企业已经成长到一定规模，这时候才需要大力做品牌。试想一下，如果这时你还不做品牌，那么我问你，靠低价你能做多长时间？你的生产规模，你的厂房规模，你的资金规模，都是有限的。到了这个程度，如果你还不做品牌，那你的运营风险就加大了。你进口了先进的设备，产品的质量已经没有任何问题了，但你还卖低价，这就不仅仅是你现在受损失，你的未来也在受损失，因为你放弃了赚取品牌利润的机会。
　　现在很多企业已经意识到要做品牌，但就是不会做。它们不是不想好好做，是真的不会做。他们不知道既可以掠夺产品利润，又可以掠夺品牌利润，两者是可以兼顾的。不是说你一夜掠夺了多少产品利润就成了品牌，做品牌的企业也不是说不成长壮大，它们也是成长的，不过这种成长没有像你掠夺产品利润时那么快。
　　掠夺品牌资源，也不会说你今天做，明天不做就会死掉，这是一个长期的工作。比如你的企业，今年增长20%，明年也是，这才是一个稳定的成长过程。就像我国每年的GDP增长都保持在8%~10%，这就不会有问题；但如果今年增长了30%，那明年肯定就会出问题了。道理其实是一样的，企业只有保持在一定范围之内，才能健康成长。
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编辑:吴斌