华中牧大:立志打造一流品牌

多年来，华中牧大集团以“零缺陷质量管理”为主线进行质量文化建设，依靠不断**的创新水平，不断完善的生产体系，不断创新的质量管理方法以及卓越绩效管理模式的深入推行，推动产品质量、管理质量双提升，并在实践中一步步升华，追求卓越，打造一流品牌。

“零缺陷” 的缔造之路

首先，以“零缺陷”质量管理作为公司运作体制的核心。

制定的各项规章制度,此为中心，至上而下，全员参与，全员执行.对“零缺陷”的理解应当分为两个层面：一是政策层面，即企业的行为导向必须是“零缺陷”， 根除员工旧的质量观念，即允许质量工作中出现一定概率的差错，使“零缺陷”作为员工工作中的指导原则，预防一切出错的可能。“如果你让它错，它一定错!”二是操作层面，即每一个员工，要求**次就把事情做正确，使产品符合对顾客的承诺要求。

其次，“预防”是**质量的关键。 “零缺陷”质量管理认为每道工序都非常重要，任何工序出错都将导致产品缺陷。因此要求每道工序都要“预防”缺陷的产生，即是对产生质量缺陷的预防，实施预防措施和纠正措施来预防产生质量缺陷以及防止质量缺陷的重复出现。任何产品从一开始生产都不会是100%的合格，而是通过生产实践、总结经验、改进方法等过程，获得预防措施和纠正措施，从而杜绝质量缺陷的产生。只要在生产中存在任何质量缺陷，意味着我们的预防措施和纠正措施还不够完善，还须改进。

第三、追求完美的质量。

必须主动调整好自己的心态，把评价自己水平高低的标准交给市场与用户，从而把质量管理看作一个完整的、动态的和永无止境的过程。过去，曾经听过这样一个故事，二战中期，德国空军军方要求降落伞的合格率达到100%(事实上，当时降落伞的合格率已经达到99.9%)，制造商对此不以为然，认为99.9%已经够好，根本不可能达到100%完美的合格率。双方为此发生分歧，军方遂改变质量检查办法，从厂商交货的降落伞中随机抽取一个，让厂商负责人装备好，亲自从飞机上往下跳。这时，厂商才意识到合格率的重要性，奇迹很快就出现了：降落伞的合格率很快就达到了100%。这个故事讲述的就是追求完美的质量。

第四、加强培训与管理，挖掘人的积极因素，转变人的观念，是实行零缺陷管理工作的一个重要环节。

企业的产品质量靠工作质量来**，工作质量的好坏主要是人的问题。因此每位员工必须正确理解和把握每一个员工都是主角的观念。在日常的企业管理中，管理者是主角，他们决定着工作标准和内容，员工只能照章办事。零缺点管理要求把每一个员工当作主角，认为只有全体员工都把握了零缺点的思想，人人想方设法消除工作缺点，才会有真正的零缺点运动。

若要满足顾客的需求，必须注入这种新的哲学理念——零缺陷，“零缺陷”不是说人不可以犯错误，而是不能犯同样的错误，即对待工作必须有一种坚决**次就做对，符合所有要求的决心和态度。 “零缺点”质量管理是一个永无止境的管理过程，是一个不断**螺旋上升的管理过程。只有通过员工的思想的转变，形成以预防为主而非事后把关的质量文化，才能从根本上消除产品和服务不合要求的现象。

“卓越管理”打造质量工程

兽药企业的产品质量直接关系到养殖畜禽的生命**。只有符合标准的、真正**的产品才能预防和治疗动物疾病，**畜禽健康生长。才能获得顾客的认可，也只有这样的企业才能获得顾客的信任、成为长寿企业，获得持续赢利。做好质量控制,是兽药企业立足和发展的基础。多年来华中牧大集团以生产高品质的药品为己任,所有产品均制订了高于**法定标准的企业内控标准。

在华中牧大集团，有一支专业的质量专家队伍，其中也包括了以多位享受国务院津贴的**专家，教授为中心的的兽药研究所科研团队，在业界内**“零缺陷”质量管理模式，公司严格按照GMP标准生产，所有产品从原料购进到生产流程再到用户手中，由质量**部、品管部层层把关，以**产品质量的**百分百。同时，结合生产实际和关键质量问题，精选各行业专家，化科研成果为技术**优势，跟踪国际**的动物保健科技，结合国内疫情，有选择地研制，引进技术含量高，使用面广，经济效益和社会效益**的优特产品，推向市场。这个管理模式实行以来，该集团产品质量稳步提升，出厂产品合格率达100%，优级品率达98%，相继开发了近80个高科技产品投入国内市场，受到了用户的高度评价。目前也是伊利牧场和正大猪场特约供应商。

华中牧大集团始终坚持着自己特有的质量价值观和质量道德观，以其先进的生产设备、设计研发和生产实力，在全国范围内承担着各个市地大小型养殖场的疾病用药任务。被誉为“畜禽业健康发展的护航试着”的华中牧大集团，凭借零缺陷的全面质量管理模式，不断创新研发、严把质量关，谱写着一个又一个发展的乐章。

编辑:豆子