畜牧品牌
我们正处于一个高科技兴起、急剧变革创新的时代，全球经济一体化、全球化资源的流动与整合、信息化，以及全球经济危机大背景下的企稳复苏、十八届三中全会的改革举措，使外部环境发生了重大改变，给企业带来管理变革，我们要向高科技型、高价值型企业转变，实现升级换代。
饲料行业环境也发生许多变化，食品**问题、疫情问题已经成为行业升级转型的核动力;新《饲料条例》的实施促使畜牧业规模化、标准化、产业化发展的速度**加快，行业整合加速竞争加剧，饲料业、预混料业将很快进入少数企业垄断主导阶段。
任何行业、企业、产品都有生命周期，和美华经过十年发展历程，建成了初具规模、国内一流的农牧科技型企业，预混料行业进入中国前三强，构建了遍布全国的基地和市场布局，形成了较为完善的技术研发体系、可复制的营销模式和养殖模式，形成了受广大员工客户认同的企业文化。公司发展已进入成熟期，我们只有真正地实现一次革命，才会突破已有的成绩，实现二次成长。
集团制定了新的战略发展目标，要求我们必须进行革新、升级、转型。
五年发展目标(2014-2018年)：专业化经营，聚集化发展;收入、利润每年翻一番，预混料产业成为中国**，并初具国际竞争力;全价料进入中国前10强，员工队伍达1万人，年销售收入200亿元，利润10亿元。
十年远景目标(2014-2023年)：预混料产业进入全球**，全价料进入中国前5强，带动中国农牧业产业化发展，员工达到3万人，年销售收入500亿，利润20亿，打造**农牧企业。
集团要顺应时代变化，把握机遇，树立危机意识，让变革创新成为企业的基因，落实到集团的战略发展规划中，实现集团的倍速成长。
什么是革新、升级、转型
革新：变革与创新。在经营模式、管理模式、人的思想和能力、
产品技术研发及营销模式上，持续地进行变革创新，实现“质”的改变。
升级：管理系统升级。经营管理从初级到高级，从粗放管理到精细化管理的系统升级，从传统管理模式向信息化管理模式升级，从点式改善向系统集成突破升级。
转型：从“量”到“质”的转型。从大众市场向高端市场转型，从规模型、低效型企业向高科技、高服务、高价值型企业转型，从简单的饲料经营向产业化发展转型，实现从经营产品向经营人才，从经营企业向经营社会的两个革命性转变。
