畜牧品牌
一种情节，保吉安情节，悄悄酝酿了9年，所有的故事凝集成的历史，在保吉安浓缩成一个个经典，虽如此的细小，又如此的琐碎，但影射的不仅仅芸芸众生当中的一部创业历程，更多的是把中国经济和经济人的情节幻化成真实的影象，如此的清晰，又耐人寻味．．．．．．
中国，不是精致的欧洲，但却似乎有独特的精致，他也不是强盛的美国，但却孕育了更强大的力量。
保吉安是中国改革开放在**领域的一部创新史，和许许多多在中国独特改革经济的潮水中成功的企业一样，有他的艰辛，奋斗，成功，直至艰辛，在奋斗，而后再成功的创业历程中享受着，追求着他的黄金海岸。
奋斗的爱国者
1995年9月，王彦刚怀揣了一肚子的激情从澳大利亚飞回中国，数年在海外打拼，数年在海外学习，满腔的爱国情转化成爱国的动力，点燃了中国农科院院落里一间小屋孤独的灯，就是在这间有些破旧，仅有几十平米的小平房里，孕育出中国动保行业中的领头企业。1996年7月北京保吉安商贸有限公司成立，王彦刚先生亲自担起了产品开发与生产管理的重任，经过数以万次的采样、实验，调整，终于把国外先进的产品技术与中国实际结合到一起，研发出当时中国市场上独有的高精尖的药品，产品投放市场，用户反馈效果出奇的好。可要想大规模的生产和推广，仅凭产品质量过硬还不行。当时，市场上的动保类企业多如牛毛，尤其是在华北地区。如何让这高质尖端的药品为广大养殖户接受？这一问题摆在了王先生的面前。
创业之初，公司将经营的思路定位在发展大型肉鸡集团客户上。因为这样可以投入较少的营销人员，并且可以集中公司**有限的资源与优势为客户更好的服务。在这期间，王先生亲自背起背包，去谈客户，一个客户一个客户的攻克，正是凭着优质的产品和坚毅的精神，在资金规模都不占优势的情况下，保吉安成功的叩开了兽药市场的大门。
同年10月,深州保吉安动物药业有限公司成立，专业化的生产禽类药品，同时也在国内**了动保行业一种全新的商业运作模式------生产基地和销售中心相互独立，又互相结合的模式。通过近四年时间的运作，保吉安积累了丰富的经验，对市场脉搏把握的越来越准确。公司知道，一个公司发展的好坏，有没有前景，**主要的一点是取决于能不能**的找准客户的需求，推出合适的产品，并能**的掌控生产质量，因此，公司不断推出了适合市场的**次、高质量产品。同时，公司也**了市场运作的能力，锻炼了一支精干的队伍，随着市场份额的逐渐增长，产品在行业内良好的口碑，开始慢慢被业内人士和广大养殖户认同，同时也积累了一些资本。后来有位**部**回忆起当时保吉安的创业历程，意味深长的说，我就知道保吉安能行，就凭王先生那种强烈的爱国情，就可判断企业肯定能发展壮大。
绚烂的曙光
新千年伊始，当人们沉浸在迎接新世纪的喜悦之中时，保吉安也迎来了自己新世纪的**缕阳光。经过慎密思索，公司毅然提出了“建立全国营销网络”的战略思想，并提出 “技术服务营销”的战略方法，并迅速付诸实践。在进行基层网络建设时，我们发现养殖户**缺的就是科技和科技产品，因不了解发病的原因，只顾贪图一时的便宜而延误治疗时机，给养殖生产带来很大的损失。因此，保吉安公司从全国各大**高校招聘大量的兽医人才，从事一线技术服务工作。坐诊、养殖区巡诊，以及举办**养殖技术培训班，真正的让养殖农户们掌握饲养管理技术及疾病防治知识，明白“防大于治”的道理。本着实事求事、对症下药的原则，为广大养殖户排忧解难。这些实实在在的科技下乡活动，深受经销商及养殖户的喜爱，这种真正的“服务社会”的精神更是受到业界的一致好评。
就这样，保吉安人凭借着踏踏实实的为养殖户服务的心态，伴随着给养殖户提供治疗方案和科技普及一步一个脚印的默默的耕耘着，从渠道销售为零，发展到营销网络遍及全国各地。一时间保吉安在行业内外声名鹊起。
每个企业在发展到一定程度时，都会有一个瓶颈。而保吉安的瓶颈是：一个品牌不能兼容所有的市场。经过多次探讨，多品牌战略这一思路跳出决策者的脑海。决策的过程是慎重的，但当方针定下后，实施的过程一定要迅速、果断、有魄力。保吉安公司在半年的时间内一口气建立了四个分公司，并在全国各地设立了多家办事处。每个分公司独立运作一个新的品牌，由各办事处协助分公司在全国范围内推广。在分公司的运作上，保吉安允许并要求各个公司有自己的特色，而不是一味照搬原有的方法，所以，这种模式不是普通意义上的复制，而更多体现的是一种速度上的裂变。先“裂”出去，先发展，再规范。正确的思路带来巨大的发展，在不到半年的时间内，已有个别分公司销量跃居华北市场的前十名。多品牌战略的正确性也得到了有力的证明。在随后的时间里，又成立多家分公司，并且把原来国有动保企业中的烂摊子，成功的实施了企业改造，不仅帮助**甩掉了包袱，也让很多国企员工获得新的就业机会。
腾飞的翅膀
企业的发展离不开人才。随着保吉安的不断壮大，对人才的渴求也变得越来越强烈。
公司意识到，人才是企业当中**的资源，人才也是企业能否取得成功的关键，公司的后续发展更离不开人才，基于以上几点，公司积极与全国各大高校建立紧密的联系，不断充实营销技术队伍，并且随着公司实力及美誉度的迅速提升，保吉安集团已经成为许多毕业生的**企业。人力资源部每年投入上百万元为员工进行培训，招聘的毕业生不是用来弥补应急岗位空缺，而是给予更多的锻炼和培养，公司帮助员工进行较为科学和**有实效的职业生涯设计，针对不同的岗位进行多层次，多层面的梯队培养，并期待着新员工在两年内能够迅速成长为公司的栋梁之才。目前保吉安集团已从现用现招的应急型招聘，向有计划人才储备型招聘转变。“筑巢方能引凤”。保吉安和来自全国各地的**人员一起创业，走上共同富裕之路。
嘹亮的歌声
保吉安人紧紧抓住市场和人才两条主线，不断进取，持续创新，取得了骄人的成绩，但保吉安人在小心呵护着果实的同时，也并没有停止前进的步伐。2005年始，集团公司成功与国外先进公司接轨，建立综合的研发机构，并开始运作生物制品的研发生产与销售。
并逐渐开始资本运作，进行行业整合。目前保吉安集团已经向走上多元化综合发展之路。
未来的保吉安将走向何方，他锐利的目光又将注视在哪里，我们暂且不提，但保吉安人的嘹亮的口号 “追求卓越、挑战未来”，却一直在天空回响，通过保吉安人紧张的会议，激烈的讨论和忙碌的身影，我们可以预测，在不久的将来，保吉安在前进的道路上又会迈出划时代，意义更加深远的一步。让我们吹响嘹亮号角，唱起嘹亮的歌声，举步迈向更加辉煌的明天！
