大连三仪董事长--江国托：从科学家到企业家

人物简介：

江国托教授，中国**科学院研究生院、大连轻工业学院博士生导师，1966年12月出生，祖籍江西省余干县，1995年毕业于中国**科学院研究生院传染病与预防兽医学专业，主攻方向为“犬瘟热病毒的超**检测、结构多肽分析、免疫原F基因的克隆、表达、系列分析及其DNA疫苗的研究”。1995-1998年工作于中国**科学院哈尔滨兽医研究所、兽医生物技术**重点实验室（期间赴法国巴斯德研究所留学一年），主持了中国兽医科学领域**个**攀登计划研究项目“中国鸡传染性支气管炎病毒的遗传与变异的分子基础研究”。1998年12月组建大连三仪企业集团，现任企业董事长。

科学家还是企业家，抑或两者兼之，这个问题从看到江国托先生的简历起我就开始思索。在美国，对科学家的描述和分类一般有两种：古典型科学家和现代型科学家。所谓古典型就是只专注于科学研究本身的科学家，而现代型就是既热爱科研同时又热衷于将自已的科技成果不断产业化的科学家。参照这一标准，江国托先生董事长、教授的双重头衔让我很难再将他的身份在科学家和企业家之间简单的割裂或统一起来，还是采取拿来主义的办法，用“从科学家到科学家”这种武断的说法来形容他身份和角色的变化---从下海之前的古典型科学家转变为而今的现代型科学家，他始终以一位科学家的角色在实践着自已的人生格言。

江国托，这位勤奋实干的江西客家人，他演绎了太多让我们感到敬佩和惊奇的事情：两年即破格获得博士学位，创我院攻读博士学位学习年限**短之历史记录；主持中国兽医科学领域**个**攀登计划研究项目；组建迄今为止国内惟一一家基因工程动物药品生产企业，用6年的时间积累了正常民营企业需要12至15年才能达到的企业资产与社会财富；成为大连市获“十大”级别荣誉**多的个人....所有这些都当之无愧地让他成为我们这些年轻的师弟师妹们学业上和事业上的楷模。**次听闻“江国托这个名字还是在去年的25周年院庆活动上，当时江国托先生捐资80万元在研究生院成立“三仪助、奖学金”的消息无疑助燃了广大贫寒学子发奋学习、刻苦钻研、矢志志为我国**科研高层次人才的决心和勇气。今年7月12日他应邀回到母校参加2005届毕业生学位授予典礼，并亲自给荣获首届“三仪奖学金”的同学们颁奖。借此机会，在研究生院诸位老师的周密安排下，《春华》杂志社的两位记者有幸与这位93级的大师兄面对面唠了一次难得的“家常”。

“我是比较幸运的”

两年就拿到博士学位，在常人眼里这近乎是天方夜谭的事情，是大多数人认为人生当中非常值得炫耀的得意之笔，然而江师兄只是很“轻描淡写”地解释说，“我是比较幸运的”。1993年他从扬州大学硕士毕业后，到我院攻读传染病与预防兽医学专业的博士学位，既定是1996年毕业。但是一个历史机遇垂青了这位早有准备的年轻小伙子， 1995年兽医科学**次纳入**攀登计划，哈尔滨兽医研究所此时也开始筹建兽医生物技术**重点实验室。根据攀登计划项目和实验室建设的需要，江师兄按照导师的安排，付出了数倍于其他同学的努力和汗水，成功提前毕业。江师兄谈到为了得到这个弥足珍贵的博士学位，他当时参加了三次毕业答辩。中国**科学院的大学位组和研究生院分别组织了两次严格的论文答辩会，回到哈兽研后所里又举行了一次答辩。博士毕业后，江师兄在哈兽研兽医生物技术**重点实验室开始从事心爱的科研工作。他主持了中国兽医科学领域**个**攀登计划研究项目“中国鸡传染性支气管炎病毒的遗传与变异的分子基础研究”，主持或参与多项**课题，在国际国内刊物上发表了70多篇高水平的论文，并多次获得省部级科技进步奖项。此时的江师兄风华正茂，劲头十足，也许遵照传统的学者成长逻辑应该是继续在科研上“又红又专”，像绝大多数科研人员一样只做一位名副其实的古典型科学家。

“贫穷并不是我下海的动力”

当问及**初为什么会砸掉铁饭碗，下海创业呢？江师兄说很多媒体记者也曾问过他这个问题而且喜欢问贫穷是不是他下海的动力。他说贫穷只是当是的一个原因吧，但还谈不上是动力。如果提问者了解了三仪公司的企业文化内涵后就会明白真正的动力在哪里。他们的企业文化介绍中有这样一段博士心语：科技成就了我，我得用科技投入实体，用实体形成效益，用效益进一步推动科技，反哺社会。江师兄说自已是从1986年开始搞科研，一直做到1999年下海，说实话，自我感觉应该说成就了很多，应该说可以由成果和知识转变商品进入流通这么一个技术成就下来。但是可能由于国有体制一些具体的情况，可能会在速度和时间上面影响和制约了某些科技成果的转化，这也是一个**的，应该说是惟一的个动力。就是在这个时候，江师兄开始从产业的角度来做大自已的科研事业，开始从一个纯粹的古典型科学家逐渐转变为一个时尚的现代型科学家。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。1998年12月江师兄拿着辛苦攒了5年的2.7万元到大连开始了艰苦卓绝的创业历程。从企业成立那天起，三仪走的就是与其他企业“背道而驰”的发展模式。2001年的时候，三仪还没有做市场开发，一直在做技术和人才储备；2002年，建成动物药品GMP车间；2003年，完成**期投资；2004年初，完成二期投资，企业总资产达到1.7亿元。从100万元到1.7亿的原始积累过程三仪只用了不到两年的时间，又是一个特殊的两年啊。在采访过程中，江师兄一再强调团队的力量，是一个战无不胜的创业团队让三仪有了今天。我们问三仪集团的企业远景是什么，江师兄说三仪的目标是10年内打造成为与**队相抗衡的民营动物药品研究所，致力于畜禽疫病防制的**前沿，为健康畜牧业发展加油！一位科学家即使办企业也要把它办成创新能力**强的“课题组”、“研究所”，看得出科研也许才是江师兄真正的挚爱。

以人为本，以义取利，回报社会

当我们问起江师兄为什么要在研究生院设立“三仪助、奖学金”时，他抛出了一句让我们非常震撼的话：“社会公益事业将作为我们未来企业的经济增长点”。他说从创业**天起，他们就坚持“**是企业的使命”。当初企业取名三仪，一是“三”字在中国文化里有很平稳的寓义，又有借“桃源三结义”之美誉；二是“仪”就是以人为本，以义取利的意思。三仪公司每年花费数十万元支持社会公益事业，用于在**院校成立“三仪助、奖学金”，在江西、湖北成立希望小学等等。其实动物药品行业也是微利行业，平均利润率才10％，这对于一个正在成长中的企业 来说，拿出一笔数目不菲的资金来捐资助学对企业自身也是一个巨大的压力。江师兄说所有这些只是他在用收获回报社会，在用收获回报良知，是一个科学家和企业家应尽的社会责任，以已之手，尽已之力，去帮助那些和自已当年一样勤奋学习的贫寒学子。到目前为止，有三分之一拿到了“三仪助、奖学金”的毕业生进入三仪公司工作，成为了业务骨干。他说三仪人的座右铭是：我在三仪很重要，三仪对我很重要。三仪公司要让自已的员工进门增长智慧，出门回报社会。正是这种良好的企业使命感和员工的个人责任感，让三仪成长为一个真正战无不胜的创业团队。