畜牧品牌
博莱集团成立至今十三年，我们伴随中国动保行业一起成长。一路有坎坷，但每次都铿锵有力地迈入到更合理优化的阶段。这些年，企业在各级**及行业部门的大力支持下，良性地朝阳发展，取得了一些的成绩。集团去年被**八部委联合授予**产业化**重点**企业，博莱大药厂也被认定为江西省猪用兽药工程研究中心。这些成绩只能说明过去，未来我们要更上一层楼，服务于中国的**发展，造福于广大养殖户，取得社会效益和经济效益的双丰收。
我们的优势主要体现在两点：一个是采取了以终端为引导的销售模式，这样就不易脱离实际市场。这些年，我们陆续经历过几种销售模式。由开始的全国代理制，到现在的按地区设置分公司（办事处）进行销售。我们的业务经理、技术经理实施员工经销商化，在其销售的地区安家，招收的业务员和技术员尽可能本地化。这样，直接将企业的资源进行优化，配置到市场**前沿，就能为客户提供非常到位的服务。
我们有个观念，就是做兽药不仅仅是卖兽药，而是为客户提供解决问题的方案以及持续的服务。这种理念，为博莱在全国市场上打下了坚实基础，目前，我们的销售逾一个亿，未来三年的目标是三个亿。为此，今年开始，集团推行了兽药万店GSP连锁加盟计划，目的就是为终端客户提供全过程的技术支持。计划两年内完成，希望能为中国的健康的养猪事业尽到一点力量。
还有一点是我们的研发方向，不能局限于动物的治疗和预防。集团将通过已有的养殖技术、动物营养技术、生物技术以及全方位的行业信息，为养殖户提供**优化的解决方案。帮助养殖户节约养殖成本，改善养殖环境，**动物的免疫力，减少疾病的发生以及肉类品质的改良等，以满足养猪户的未来可能的需求。
企业建设的核心是塑造自己的企业文化、加紧对人才的培养还有寻找、创造未来发展所需要的条件和资源。
产业链发展的关键是食品**
目前全国做家禽产业链的有几家成功的企业，而成功运营生猪产业链的并不多。相比其他行业，生猪产业链的时间长、投资大、风险高。博莱的生猪产业链还有很长的路要走，摸索到一种适合我们的产业链模式，是博莱近十年来所探求的路径。也许“区域化产业链”的模式是一条适合发展的路子。在经营的过程中我们认识到，全国性的产业链难度和风险非常大，一般没人轻易尝试。
博莱的产业链主要锁定在一个区域市场，风险相对就能容易控制。
比如博莱放心肉，在超过半径200公里、超过两**路程的市场，我们一般不会触及，这样我们才能**鲜肉的品质，这也是做好“博莱放心品牌肉”至关重要的一点。
区域性的资源配置，将我们的品牌、市场及服务等**地融合。我们的肉品专卖店不同于其他肉类品牌专卖。博莱的专卖店是零售店，直接面对广大老百姓，坚持统一的形象、品牌、产品、配送、价格、服务和销售。博莱放心肉得到了地方**的认可和老百姓的赞誉，在**地为当前日益增长的肉类食品需求提供**可靠的肉源保障的同时，还在一定程度上**了市民的生活成本，每年节约支出近一千多万元，为促进地方和谐繁荣起到了至关重要的积极意义。
目前，博莱建有5个万头以上猪场、每年约40万头的屠宰量，供应着九江及周边主要市场，博莱放心肉在九江家喻户晓。
“1050”养殖工程，是博莱实施产业链的关键。这个工程是鼓励农户自主投资、投入50至100万元，养殖母猪50至100头，确保年出栏1000头至2000头生猪，年收益可达10至50万元。“1050”工程得到了**、财政等相关部门的认可、支持及推广，成立了信贷担保公司，为养殖户提供担保贷款，博莱集团负责回收商品猪，**限度地保障养殖户的收益。目前合作的多为中型养殖户。
区域化的产业链模式还是比较符合市场现状的。至于如何规避这些风险，关键在于企业集团内部采取何种财务管理模式。集团有一个循环的内部结算系统，每一个分公司的财务都是独立核算的。各分公司自行控制运营风险，如果有哪个分公司赔钱了，也不会影响整个链条。
产业链需规模化、专业化。产业链模式确实能促进**提倡的“食品**”。“放心肉”工程是我们实施产业链的核心，我们的养殖模式坚持“猪场规划、供种、供料、保健、培训、回收”的六统一，包括屠宰，我们执行可溯源制度，能确保在源头上控制**。
