畜牧品牌
养宝公司一直在为绿色养殖专业护航，那么今天我们就来具体的了解下养宝吧。
广东养宝生物制药有限公司成立于1993年，当杨少林主掌这家企业时，公司已处于亏损状态。近年来国内养殖市场不断变化、行业法规不断完善，兽药行业的竞争也日趋激烈，大浪淘沙之中很多老牌**企业折戟沉沙，而养宝在杨少林和同事们的共同努力下，却成功扭亏为盈成长为一家集知识、人才、技术高度密集的科技型动物保健品企业。
尤其令人关注的是，2008年养宝通过并购成立杭州养宝生物制药有限公司，实现了珠三角与长三角两大区域市场的战略布局，这浓墨重彩的一笔为养宝增色不少，进一步强化了养宝企业发展的优势。
作为广东为数不多成功实现走出去的动保企业，为何偏偏选中杭州？说起当时这一举措，杨少林表示，首先看中的还是以杭州为代表的长三角活跃的民营经济经商氛围。广东和浙江是中国民营经济两大**活跃地区，有观点认为长三角中小企业的生存状况可以**为灵敏的反映中国经济发展动向。养宝本身就是民营企业，杨少林正是看中了杭州地区民营经济效率高，**干预少的特点。
而效率则是杨少林经营企业**为看重的一点。
经商氛围之外，杨少林还看中了杭州地区的人才优势。他一直认为，制药是高度科技智慧的产业，与其它高新企业一样不需要太大的厂房、太多的设备，重要的是人才。成长中的企业需要不同人才的支撑，而杭州作为长三角的中心之一，人才优势也较为**。
除了从这些大的层面考虑之外，具体到养宝来说，当时公司的产品结构还是以粉剂、散剂为主，从市场密度来说也已经将近饱和。而杭州养宝恰好在中药提取、针剂方面较有优势，产品结构、市场结构恰好可以实现互补。
目前养宝在穗杭两地发展势头良好，两地在养宝内部份额比例大致在1：2左右。虽然两地相隔遥远，但是杨少林管理起来却并不觉得吃力。成熟的企业管理体制，让他可以将主要精力放在大的决策上。他主要时间还是放在顺德，用他的话来说，从管理上来说杭州没什么好去的，不用时时盯着。
如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得发展？在养宝，杨少林提出了“三精三耕”战略：精兵，精品，精益求精；生根，深耕，精耕细作。
精兵，用少而精的专业人才来替代人海战术的业务员，并提倡自我提升与增值；精品，注重创新，将优势产品做精做细，打造精品品牌；在精兵、精品基础上再做到精益求精。
生根，让企业的文化、观念、产品、服务、愿景等在员工和客户群体中生根；深耕，深入耕耘，对产品、服务，及时总结，深入经营；在生根、深耕基础上力求做到精耕细作，对内对外做细做精。
养宝将这个战略融入到企业经营、生产、服务等各项工作中，力求实现公司稳健，持续，健康的发展。
杨少林认为动保是很小的产业，动保企业要做得清晰而简单，讲究效率。
一个业务员如果只做几十万业务，一个产品如果只有几百万的市场份额，在杨少林看来都还算不上**。他提出的目标是，业务员要有人均上千万的销售额，这意味着效率高；单个产品市场份额必须过千万，单品量大市场影响力就大，市场推广就好做了。人均销售量、单品产值这些指标在杨少林看来就是企业的效率、就是企业的竞争力。而企业能否发展，不是说你的规模有多大，而是看你有没有这些竞争力。
现在许多兽药企业产品单一，但是种类繁多，利用人海战术去和同行竞争。而这样在杨少林看来意味着效率低下，如果不改善，企业无疑是死路一条。
对于养宝来说，现在前三个产品已经占养宝百分五十以上的销售份额。而杨少林的目标是要占到百分之八十。
国内动保市场产值小，竞争激烈，很多行业企业经营并不理想。在杨少林看来，现在兽药行业中无序竞争、过度营销的问题可谓积重难返了。
面对激烈的同行竞争，很多企业在营销上搞起了人海战术，而且有些为了争取客户，在做兽药时还为客户做起了兽医服务。杨少林对此持保留意见，他认为回归产品本身，兽药就是一个生产资料。而生产资料本身并不需要过分追求广告宣传，太多花里胡哨的东西反而会让人忽略甚至伤害了产品本身。动保产品好比汽车**带，可以**的起到保护作用，但是也不能无限放大它的作用，过度夸张宣传对养殖户不利，**终也会伤害到产品和企业本身。
业务员的不间断上门拜访，已经成为养殖户的一个负担，而且有些业务员流动性大，今天在这家企业可能说这个产品好，明天跳槽去了别处，可能就又有了别的说法，让养殖户对业务员不信任甚至厌烦。而对于当前的养殖户，请喝酒、送礼品、旅游等行销方式已经比较难取得效果——精明的养殖户清楚，这些花的都是他的钱。
对于市场营销，杨少林有他一套独特的看法。他一直强调，养宝跟客户不做买卖，只谈合作。养宝追求的不单单是一笔业务买卖，而是寻求和客户建立一种长期的合作关系，共同成长。他坚信，养殖企业选择你是因为他认可了你产品的质量，是因为你能够切实帮他解决问题。
杨少林对企业定位很清楚：养宝只为少数人服务。他笑称，先承认自己无能，方可有所作为，而把自己说成万能的，往往会一事无成。任何一个企业都不可能包打天下，也不可能服务所有的市场用户。养宝把有限的资源集中的服务重点的客户上，真正的用心去感动客户，与客户共同成长。
正因为如些，所以养宝客户、经销商的关系都非常融洽。业内很多企业一到年底，追款很难，但是养宝却很少遇到这个问题。
在养宝，杨少林办公室外挂的牌子并不是一般的“董事长室”，而是挂着“院长室”。他是养宝商学院的院长。松下幸之助说过，我们松下是培养人才的公司，兼做电器生意。杨少林一直以这句话自勉，他希望有一天也能够自豪地说，养宝是培养人才的公司，兼做兽药生意。
杨少林希望通过商学院这一企业学习基地，在**员工、经销商、客户的综合素质的同时，能向行业传播养宝的文化精髓和企业品牌。
养宝商学院中的任课老师许多都是来自华南**大学、佛山科技学院、华中**大学等**院校的专家教授，而课程不仅限于养殖、动保行业。在商学院，有时会专程邀请专家讲授养生之道，乃至探讨人生、探讨管理等一些形而上的哲学上的思考。在杨少林的设计中，养宝商学院是一个沟通、学习的平台，在这里可以学习到管理、文化知识，沟通、帮助人才成长。
杨少林认为，这也是更高一个层次上的营销，一个注重管理和文化的企业不会差到哪里去，可以得到客户的信任。
