畜牧品牌
山东宝来利来生物工程股份有限公司董事长单宝龙十八年前从一万多块钱、一支试管开始创业，从一间芽孢杆菌实验室发展成为今天中国**的动物微生态制剂产品供应商及技术解决方案的服务商，动物微生物制剂连续15年产销量全国**。那么他成功的秘诀是什么呢？
1996年，因为药物残留问题，欧盟、日本等地关闭了我国向其出口肉鸡的大门。有过畜牧兽医学习经历和饲料生产工作经验的单宝龙深知，这些问题的根源主要源于滥用抗生素、滥打疫苗等行为。这些行为导致细菌病毒的耐药性越来越强，动物免疫力越来越低，畜牧业逐渐走入恶性循环的死胡同。单宝龙立志改变这一现状。那一年，他辞去稳定工作，怀揣一万六千块钱创立宝来利来公司，进军动物微生态产业这一全新领域。
单宝龙说：“就是它**的一个作用，一个是抗感染，我们叫抗感染微生态，还一个是免疫微生态，还一个是营养微生态，再一个就是环境微生态，就恰恰通过四个方面入手。”
当时，动物微生态在国外处于研发阶段，在国内更是刚刚起步。对摸着石头过河的单宝龙来说，研发就是企业的命根子，而吸引和留住人才成了当务之急。单宝龙说：“那时候可以说叫集结一切力量，就是为了吸引人才，所以说那叫就是砸锅卖铁，我们也必须把这个生物研发楼和专家公寓把它建起来。”
按照国际一流设计标准，单宝龙带领企业建成国内**个微生态生物研究院，设立当时**进的实验室，优良科研条件加上尊重知识、尊重人才的先进理念使宝来利来人才队伍不断壮大。单宝龙说：“在公司我们现在有500多名员工，那么光研究生硕士研究生以上学历就300人，我们已经承担和主持了6项**863计划课题，研制出了5项**重点新产品，每年我们自己的生物研究院能够完成100多项研发课题，差不多每年可以申请50多项**发明专利。”
从**款益生素产品到现在的8大系列100多款产品，单宝龙在自主研发道路上成果丰硕。然而，要打破根深蒂固的养殖理念，改变重利益不重品质的养殖模式谈何容易。单宝龙说：“更多的就是帮助人们认识这个东西对他们替代这些抗生素，推广生态养殖理念开始，很艰难的，大概用了五到十年非常艰难的推广阶段。”
知难而进，单宝龙颠覆传统推广模式，创新开拓市场，在全国设立100多个生态养殖技术服务中心，为养殖户提供24**服务，**时间帮助他们科学诊断，合理用药。单宝龙对记者说：“一个是少生病，少用药，少用饲料多长肉，多长肉蛋奶，那么这样的话，养殖户就可以获取更好的效益。”
专业技术和贴心服务，使宝来利来逐步赢得市场信任，动物微生物制剂连续15年产销量全国**，而**让单宝龙欣慰的，莫过于成千上万牧场主、养殖户在宝来利来帮助下走上健康生态养殖道路。单宝龙说：“只要中国养殖业的转型升级没完成，我们的使命就没有完成，我们会认为大概10年到20年的时间，那么整个的养殖业就真正的完成了这种转型过程。”
