沃森：百年名店的成功秘诀

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　　IBM的成功秘诀，大多可以追溯到早期托马斯-沃森(1914至1952年的经营者)的做法。今天的企业家和CEO可以向他学到许多。

 

　　一、一开始就让员工相信你

 

　　1914年沃森接手IBM时，公司处境艰难，员工士气低落，主管互相内斗。沃森告诉员工，你们是在打造一家**的重要企业，每个人都对业务的未来产生影响。员工给了他信任，觉得自己不只是在打一份工，而是身负使命。

 

　　二、建立一种信仰式文化

 

　　一个强大的公司需要建立在一种文化和共同价值观之上。沃森创造出一种独特的企业文化，将接受者紧密捆绑到一起。这包括**的“THINK”标志、滴酒不沾的政策(IBM至今不让出差的主管报销餐账单中的酒类开支)等。

 

　　三、偶尔拿公司赌一把

 

　　1930年代大萧条期间，沃森没有裁员、关厂、削减研发，他反而于1933年在恩迪科特建立起一个**进的实验室。随后，《社会**法》获得通过，带来了一个信息大难题：**和企业如何追踪所有的工资支票?当时只有IBM有能力应对，这之后，IBM的业务量直线飙升。

 

　　四、让人们谈论你

 

　　在沃森时代，多数人从未碰过、也不了解IBM的计算机，沃森便不断寻找让公众注意的方式。1939年，他出资在纽约世博会上举办了一个盛大的“IBM日”活动。1940年，他在纽约麦迪逊大道总部的前厅安装IBM的**台电子计算机，让每个路人都能看到它的运作。

 

　　五、物色比你强的接班人

 

　　这可能是**难的，但对于打造百年企业却是至关重要。杰出的创业者往往个性很强，不易留住手下的个性强人。沃森很幸运有一个同样意愿坚强、富有天分的儿子小托马斯，他利用新出现的电子技术，抛弃了旧有的打孔机。

 

　　本月IBM将满100周岁。在其百年历史的大部分时间里，这家公司都保持了活力和重要性——除了1990年代初那次接近崩溃的险情之外。1911年IBM的净收入为80万美元，去年高达148亿美元。它的股价也升值了大约4万倍。要持续百年且保持活力，企业显然需要有文化的基础、作一些大手笔赌博，并且进行成功的交接。

 

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　　IBM简介

 

　　IBM(国际商业机器公司)，或万国商业机器公司，简称IBM(International Business Machines IBM创始人托马斯·沃森Corporation)，总公司在纽约州阿蒙克市公司，1911年创立于美国，是世界上**的信息工业跨国公司，目前拥有全球雇员 43万多人，业务遍及160 多个**和地区。该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关的服务。IBM创始人老托马斯·沃森。

 

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