为啥你的猪场员工频频跳槽？原来是这些问题在作怪

养猪场员工因为种种原因频频跳槽离职，大家普遍认为是猪场偏僻、封闭、消费受限的特殊环境造成的。的确，猪场的特殊环境很大程度上阻断了与外界沟通交流的机会，实属有些枯燥乏味，大多数人适应不了这样的工作环境。但是员工离职真的只是因为这个原因吗？其实能够来猪场工作的大多数人都提前了解过猪场工作，也有员工是在不同猪场跳槽的，如果把离职的原因归为猪场特殊环境显然是片面的。我根据自己在猪场工作多年的亲身经历，认为有以下几方面的因素：

一 员工福利被忽视

猪场出于生物**的考虑限制了员工的消费行为。猪场不仅要主动为员工提供必要的个人生活用品，**可以定期给员工发放水果零食，并且**重要的是在食堂饭菜上要下功夫，如果饭菜不可口，员工又没有途径改善饮食，会造成员工把抵触厌倦情绪带到工作上来，影响工作效率，从而影响生产成绩等蝴蝶效应。所以福利待遇方面，不能为了节省成本而在这上面打折扣，把员工当家人对待，员工也会把公司当家爱护。

二 工作分配不合理

分配工作的时候既要考虑效率同时也要注意公平，不能让“老实人”流汗又流泪。其实老实人大多数是懂得顾大局并相信自己的付出能得到**认可的好员工，谁也不想被人平白无故当憨憨或者当软柿子欺负。所以在必要的时候应该对其适当奖励，这样不仅能够能起到**作用，还能调动团队工作的积极性。

三 管理缺德才兼备

能力要与品德相匹配，能力要与岗位要匹配，待遇要与岗位相匹配。一个人能力再强但品德不行，很容易以权谋私，造成下属敢怒不敢言，只能被迫离职。能力与岗位不匹配，容易造成人才的浪费和埋没。待遇要与岗位相匹配，职位越高承担的责任越大，同时也意味着花费的心血和精力也越大，如果给员工的待遇与职位不匹配，那就是对人才的不尊重。一个好**对稳定团队至关重要。

四 制度承诺不兑现

古代商鞅“立木为信”的故事相信大家都听说过，猪场为了**生产效率制定激励政策要考虑它的可行性，如果员工完成任务，是否能如约兑现，一旦不能如约兑现，就可能失信于民，以后自己不论说什么大家都不会再相信，就好出现消极怠工甚至离职现象。

五 不关注员工成长

猪场员工薪资水平的高低很大程度取决于自己生产成绩的好坏，有时1000元的绩效只差1%的生产成绩，所以员工自己是更渴望提升自己的。传统养猪实行“老带新”的模式，新员工的技能提升效率取决于“师傅”的技能水平，但是“师傅们”的技能水平参差不齐，效果很难**。

编辑:云云