饲料市场：不是赢者通吃 而是较小者死

　　在内外环境的倒逼下，饲料企业们展了一场“混战”。大企业为的是开拓疆土，寻找新的利润增长点，小企业为的是立足扎根，找到赖以生存的支点。然而战争的天平显然更倾向于强大的一方，他们手握资本、规模、技术、资源等等优势。正大、新希望等行业**们纷纷拓展产业链，试图控制上游到下游的所有资产。但是在延伸的同时又各有不同，我们发现，大家不约而同得走上了纵横联合的道路。以生猪养殖为例，没有任何一家企业能够做到大规模得育种、养殖、屠宰、加工、上市这个链条的。特别是育种这个**的难题，于是唐人神、正大、温氏等采取了合作的方式。正如大北农薛素文所说：“目前环境下，谁也不可能做透全产业链的事情，只有在充分联合的基础上的专业化经营才可以突破产业链壁垒。”也就是说，当下的饲料市场，你是强者，并不代表你能够老少通吃。

　　不少的大企业都有着能够吞并六国，一统天下的的梦想，然而现如今是战线拉的越长，越是内耗，越是什么都想做好，**终反而可能什么也做不好。腾讯够牛了吧，也曾屡屡碰壁。于是马化腾想开了，从一开始做平台，转到现在做生态：“现在这个事情，只有我们能做，其他事情，别人能做尽量让别人做。**的问题，创业者、创始人心态，一个企业再大还是缺乏创业者，很多业务要留给把所有身家性命留在里面的人，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底，我们以前做过也都失败了。”

　　但是较小者一定会死吗?

　　尽管现实很残酷，但事实确实如此。

　　原**部副部长高鸿宾，不仅仅一次提到过未来我国饲料市场大型饲料企业只要有几百家就够了这个观点。截止2014年底，获得生产经营许可证的饲料企业有7000家左右。不论是参考欧洲、还是美国，饲料工业化的进程中，众多的小企业**终都被整合出局。当然，当下的市场环境来说，还未达到上述紧迫的地步，我们小企业们还存在一定的生存、发展的机会与空间。除了来自大型饲料企业争抢的压力，更多的怕是来于原料、人工、物流等生产成本的上涨。不少小型企业老板们都在边走边看，究竟是选择背靠大树好乘凉，还是选择浴血奋战杀出一条血路?

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