嘉吉副主席：中国**对对食品的信任缺失更显著

　　嘉吉公司董事会副主席Paul CONWAY在博鳌论坛接受新浪财经专访时表示，在中国，**对食品的信任缺失比其他**更为显著。“全世界的**对食品**问题都很敏感，但在中国，我们观察到**对于部分法规和企业缺乏信任。”Paul表示，为了改善这种信任缺失，嘉吉未来将积极配合**质量监督检验检疫总局，希望能为提升法规，加强执法力度尽绵薄之力。此外，公司也会通过农民培训项目，帮助农民**产量和农产品质量等。

 

　　有着国际四大粮商之称的嘉吉公司是中美建交后**早进入中国的美国公司之一，根据Paul CONWAY的介绍，目前嘉吉在中国有11000名员工，占嘉吉全球员工比例的8%。中国还是嘉吉许多业务的核心市场，来自阿根廷、巴西和美国等农产品(15.46, 0.22, 1.44%)出口国的大豆都在中国进行压榨，“这些业务虽然本身并不在中国，但中国市场的影响力不仅在本土，而且还对全球市场有着牵一发动全身的重要性”。

 

　　在谈到中国市场与欧美市场的不同点时，Paul指出，**的不同之处在于，任何事情在中国发展的速度都非常之快，“我会告诉那些在中国开展业务的同事，必须调**度。你必须反应迅速，这也是中国市场令人兴奋的原因。”

 

　　不过他同时也观察到，在中国，**对食品的信任缺失比其他**更为显著。“全世界的**对食品**问题都很敏感，但在中国，我们观察到**对于部分法规和企业缺乏信任。”Paul表示，为了改善这种信任缺失，嘉吉未来将积极配合**质量监督检验检疫总局，希望能为提升法规，加强执法力度尽绵薄之力。此外，公司也会通过农民培训项目，帮助农民**产量和农产品质量等。

 

　　对于嘉吉为何选择不上市，Paul表示，由于公司业务属性所带的天然波动性，家族管理比上市更有利于公司的发展。他指出，嘉吉家族很重视业务可持续发展，并将公司90%的流动资金、即相当于80%的营业收入交给公司管理层进行再投资。如果嘉吉是上市公司，就根本无法做到这一点。

 

　　他同时表示，虽然嘉吉家族已经退出公司的管理岗位，但有一些年轻的家族成员还在公司的基层工作。“未来他们是否会在高层管理层有一席之位，基于际代衔接的问题，现在还很难说。但目前可以看到的是，他们正积极参与董事会各项事务。”

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