品牌管理的三大误区

　　品牌是消费群体对某企业、产品、服务以及文化价值的一种评价和认知，是对企业产品和服务的信任。海尔就是因为品牌的成功，让延伸出手机、电视机品牌等获得了社会的认可。做好品牌管理有利于企业获得更大的影响力，从而**企业在**心中的地位。但企业在进行品牌管理层面时常常不能避免以下十个误区。

 

　　1 不能坚持品牌意识。

 

　　很多企业开始有了品牌意识却不能坚持，随主观意愿做事。要求把品牌作为一种惯性思维，把他作为思考的源点和出发点。

 

　　2 做产品就是做品牌。

 

　　很多企业认为做产品就是做品牌，企业只要将产品做好了，品牌自然就会创出来。这是很多企业的误区。如果这样，我们怎么解释一块普通的手表几十元几百元，一块劳力士，一块雷达可以高达几千几万。这十倍的价格差异仅仅是产品间的差距吗？在这里就是做产品与做品牌的差别，因为品牌不仅仅意味着产品的**--质量、性能、款式的全面**，还存在心理的消费：戴手表：戴时间？戴款式？戴品牌？

 

　　3 品牌定位模糊，没有特点

 

　　品牌定位就是建立和塑造一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果，缺乏清晰明确的定位，就会像没有舵的船一样。同时品牌定位也和企业的发展战略密不可分。

 

　　有的品牌定位想针对所有**的所有偏好，这种毫无个性的定位只会让**迷惑。殊不知，满足了**的所有偏好的品牌也就以为着这个品牌什么都无法满足。品牌定位要具有相对的稳定性，不应该随意变动。比如美国的派克金笔一向定位在**市场，是名贵金笔的象征，后来它为了占领大众化的市场，结果在**当中产生误导，失去了名贵金笔的象征身份，派克公司从此一蹶不振。品牌的个性定位与人的个性相似，表现的是一种价值观、信仰。建立独特的品牌个性就是建立一种象征，它能代表购买产品和服务的**的想法和追求

 

　　我们在对国内的企业调查发现，大部分公司对品牌的定位都缺少个性，或者是对已经初步确定的品牌定位随意改动，跟着市场的热点不断的调整，殊不知，在盲目跟风的过程中品牌也迷失了自我。

 

　　品牌是企业**的价值，一个成功的品牌建立一定可以带动整个企业的**发展。如何成功进行品牌建设，相信一直是所有企业致力于解决的事情。

 

编辑:云云