禾丰牧业核心竞争力何在？

禾丰牧业历经十九年的不懈奋斗，已由一个白手起家的科技型创业公司成长为中国驰名、在全球饲料工业舞台上颇具影响的大型企业集团。创业近二十年来，禾丰公司发展非常迅速，目前已成为东北地区乃至全国排名居首的一体化饲料企业，2014年7月已被披上市，堪称饲料行业近二十年成长速度**快的企业，已成为行业**有竞争力的农牧集团之一。

 

       

 

一 全产业链模式

 

“原料—饲料—养殖—屠宰”一体化饲料企业

 

禾丰牧业是以饲料生产为主,适度向上游原料贸易及下游屠宰加工扩展的中国东北**的饲料企业集团。公司饲料业务板块全资或控股子公司45家,屠宰板块3家。截止2013年,公司饲料产能317.9万吨/年,2013年销售饲料181.9万吨,市场占有率0.95%;形成年屠宰2000万只肉鸡产能,2013年销售鸡腿等鸡肉制品3万吨。

 

目前，禾丰集团在国内外已拥有80家全资或控股分（子）公司，产品覆盖25个省市，并远销朝鲜、尼泊尔、越南、韩国、伊朗、俄罗斯等**。

 

二 技术**优势

 

科研

 

禾丰是“民营企业博士后科研基地”，集团现拥有百余名博士、硕士、教授、专家组成的技术队伍，这相当于一所大学一个学院的科研力量。

 

2006年10月，禾丰与拥有百年历史的荷兰皇家De Heus公司成功合资，De Heus公司厚积百年的强大技术研发实力与禾丰自身技术积累碰撞融合，显著增强了禾丰的技术研发实力，使禾丰整体竞争力居于国际**水平。

 

人才

 

我们注意到禾丰的人才流动率非常低, 创业18年来，七个股东依然在公司从事重要工作，总经理以上高管人员也较为稳定。这在人心浮动、追求个人创业的当今时代还是较为少见的。禾丰董事长金卫东如是说：这确实是我非常自豪的事情，也是我和我的团队成员这些年来共同努力的结果。始终如一团结在一起，来源于我们共同的价值观和发展目标，来源于彼此的欣赏和包容，来源于彼此的信任，尤其是我的伙伴和同事们给予我个人的信任。企业如人，“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之”，天下归心，无不缘于此。

 

三 营销策略

 

关注客户的需求变化

 

很多企业仍然在很大程度上保持着以产品为中心的习惯，禾丰集团在产品基础之上，更加关注客户的需求变化，不再仅仅专注于客户之于企业具有多少价值，而转向真正的“以客户为中心”，了解客户是否会获取价值、何时会获取价值、怎样获取价值，以及企业能否**地调配所拥有的资源来提供这些价值并获得预期的回报。

 

基于用户需求研发产品

 

由于市场变化使得用户需求变得愈发难以预测，战略杠杆就要转向使企业具备“提前感知不可预测变化”能力的营销策略上来，这样企业就可以做出适当而及时地反应。从而营销传播策略就必须转变以往进行浪潮式宣传的思维定式，转而注重于产品的调整以及研发方向，并推行交互驱动的营销战略战术。

 

四 社会责任

 

2010年9月，禾丰集团董事长带领**批创始人在母校沈阳**大学校庆时个人捐出2000万元建设体育馆，业界轰动；但同时又听说禾丰董事长金卫东是一个在个人消费、成本管理方面非常吝啬之人，对此，金卫东表示：企业之财取之于民、受之于民，成长壮大后反哺社会自是必然，这也是我们努力奋斗的动力，更是禾丰存在的意义。没有**的进步就不会有企业的发展。我的幸福感并非来自高额的消费，而是来自于我和我的企业为这个社会贡献了多少，包括好的产品、**的观念和直接的物质贡献。

 

2014年将是禾丰破壁腾飞的一年，志存高远的禾丰人决心在思考中成熟，在奋斗中成长，在竞争中强大，在挑战中更加出类拔萃，用产品服务行业，用业绩造福社会。禾丰人将用企业的健康发展持续地为所有客户、合作伙伴及社会做出自己的贡献，为中国畜牧饲料业的发展做出新的贡献！

编辑:云云