东方希望：战术支撑战略的成功

 　　东方希望集团，董事长刘永行认为，“战略要长时间构思，定了之后，不应该随便改变，剩下的时间都是做战术，战术的构成才支撑了战略的成功”。并且认为，企业只有保持开放的心态，“集众家所长于我身”，才能立于不败之地。

 

   

 

　　如何建设企业“**文化”

 

　　作为超大型企业，对员工进行心理和生理健康的管理很重要。为了我的心理健康，我太太脱产，用二十年的时间学习心理学，我有什么做得不好，她要花很多时间给我校正。另一方面，我们成立了一个教育学校，所有的部长、总经理都是教练、老师。跟我们的员工进行沟通，帮助员工**，从根本上理解到，我们人是怎么一回事，我们为什么是人，人的认知，人和社会的互动，人与人之间的关系，帮助他们认识社会，同时保持比较健康的心理，所以这方面我还得感谢我的太太。

 

　　我们重工业，**要求很高，必须要形成一种“**文化”。文化的形成是靠人，**层的价值观和行为模式得到全体员工的共识，形成共同的行为模式，就成了企业文化，它是写不出来的。要形成“**文化”怎么做?比如，我不管是坐汽车的前排或后排，一律把**带系上，形成这个习惯，我们的驾驶员开车的话，有客人来，他会提醒，形成一种**文化。这样的话，你必须带头，你要求“过”一点，“小题大作”才能做好事情。

 

　　用高工资留人是错误的

 

　　我们要生存就必须**效率，两个人做一个人的事，就是浪费他的价值。如果按照中国一般企业的做法，我们这个企业至少要10万人，多用了8万人能养得起吗?养不起，特别是现在行业不景气。所以企业要生存，必须要想明白该怎么做，而且要持之以恒，东方希望有一段话，“集众家所长于我身”，就是像一切人学习。向外资企业学，500强有好的就学;向国营企业学，比如我们的技术就是来源于国营企业;向同行、竞争对手学，我们每年都组织很多考察，相互学习，在开放的过程中，你好的东西让人家学过去，但是如果你学习能力比人家强，那么你就从人家那儿学得多，你进步就快;向个体户学，不要忘记我们是从个体户过来的，个体户有一些效率极高的;像倒闭的企业学，一听见某企业停产了我们就高兴，为什么?它里面的**人才我们就能请过来，既解决了人家的难题又解决了当事人的出路，同时企业又把人家的好东西学过来了;向国际上学，要精益求精，首先得学丰田，更远的话，学习福特的生产线，学习GE，还有中国的重化工王永庆。

 

　　要真正做到**效率，就要不断学习，竭尽全力创造企业的相对优势，这是战略。战术上，追求点点滴滴合理，合理的还要合理，改进的还要改进，而且改进要从**层的推动变成员工的自觉参与。刚开始的时候你要做一件事情，员工不理解会抵触的，但是你慢慢跟他一起来做，把员工的潜能激发出来的同时给予他鼓励和表扬，拍拍他的肩膀，赞扬他一句，给他加**工资，让他在公司1000人的会上讲出他的心得，他尝到了甜头就会成为积极者，这就形成了文化，文化是潜意识上面的，不需要太动脑筋，公司就一点一滴地改进，把先进的标准变成员工的共性，鼓励员工一起来参与，让他们在这中间成长。我们所有工厂的总经理全部是我们的饲料工厂培养出来的，没有挖过外面的人，要外面的人只是技术骨干，便于传承文化，这是我们的特点。相反人家挖我们很多人，谁要挖我们的人我都放，你不能勉强他留在你这里。因为他拿50万，人家给他100万，他马上动心了，他就要说公司的不好，与其成天在你的干部成员里面散布谣言，不如成全他让他去拿100万的工资。所以，用高工资留人是错误的，**的人一定要用高工资，但是千万不要用高工资留人。

 

　　要冒险，但不要伤筋动骨

 

　　东方希望在柬埔寨、印尼、新加坡都有饲料厂。铝业我们2009年去的国外，在印尼、非洲做，比如电解铝发电厂、氧化铝、水泥这些都可以在国外发展。但是由于1989年重庆市**和内蒙**要求我们做煤化工、石油化工、水泥，这几个产业都需要几百亿资金，所以我们就把国际化的步伐放缓了，2011年准备又出去的时候，新疆**又找到我们去开发新疆的煤田，又把去国外做重化工的步伐至少推迟了3、4年。再过几年出去的话，我们的战略起点就高了，选择余地就大了，因为我们有十个行业，选择**的一、两个启动，那时候步伐可以大一点，就不是小打小闹。

 

　　我们这几年已经做了铺垫，在海外办了十多个工厂，积累了一些海外建设的经验，培养了一些海外的人才。不过，我们现在还不要太着急，反正海外有的是机会，我们先做相对确定一点的事情，再去琢磨海外难度大一点的事情。一个企业如果说能够健康发展的话，那么它是无疆界的。只要有市场、资源，只要我们能做，相对稳定，我们就会做，企业到了一定程度，有一点波动和挫折不怕，也要冒一点险，但是冒险的话就是不要伤筋动骨就行。

 

　　战术的构成支撑战略的成功

 

　　很多人说我们大企业家是做战略的，实际上我们有多少时间做战略?战略要长时间构思，但是不是成天搞战略，战略定了之后，不应该随便改变，像毛主席说的，持久战，要坚持下去，剩下的时间都是做战术，而战术的构成就支撑了你战略的成功，是这些小事的成功支撑了我们整体的成功，所以从这些小事情来举例。

编辑:云云