双汇跨国收购后的战略构思

2014年3月15日，万洲国际董事局主席、双汇集团董事长万隆表示双汇集团在去年以71亿美元并购美国史密斯菲尔德公司后，已经初步确定了全球扩张、整合资源、品牌发展、全球化食品**、打造国际化经营团队等五大国际化战略。双汇实现国际化之后，会继续更好的做好食品**，更好的做一个对社会负责的企业!

据万隆介绍，双汇集团在去年以71亿美元并购美国史密斯菲尔德公司，是中美历史上**的一桩中国企业收购美国公司的交易。双汇收购的因素，不仅看中了史密斯菲尔德公司的规模和品牌，而且该公司的产品质量工业技术标准和食品**把控水平也相当高。万隆透漏，对于收购后促进和加强自身的食品**，以及把洋品牌引入中国，双汇已经有了初步方案。今后会把生鲜肉引入中国，按合适的比例进口。用美国史密斯菲尔德公司的原料、工艺、技术和管理进行生产，在中国销售，让国人吃上洋品牌。

当有记者提问到，生猪价格下降是否是受并购影响时，万隆表示，双汇的生猪屠宰量不到全国的3%，即使考虑上史密斯菲尔德公司的占比，影响度也十分有限，不会对生猪价格造成影响。目前的生猪价格下降可能是受到饲养大周期、春节因素和生猪病害遭抛售等综合因素的影响，造成生猪价格下跌的“假象”。对美国市场而言，由于资本市场较为完善，市场调节方式多样，波动更加平稳，双汇并购的对美国生猪价格的影响力更加微乎其微。

据了解，双汇把国际**权益日作为“3*15食品**警示教育日”，目前已经是第三个年头。以“铁腕抓质量，铁心保**”的战略，从供应、生产、销售等各流程把好关，采用供应商认证、对生猪头头检验、不惜代价的确保食品**，成功实现2013年全年食品**零事故。

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