执行力从何而来？

　　企业执行力不行是因为员工没有方法，而员工没有方法则是因为**没有想法!

 

　　执行力不佳的深层次原因还是**者的无能。而塑造高执行力也就首先要从**者开始。如何开始呢?我们都知道，军队中的执行力是一流的，一支军队就算战力不济，但只要组织尚存，则还是可以确保执行力的，原因就在于严格的法令制度。企业执行力的打造同样如此。一个企业的执行力若想得到强化，首先需要**者确立严格完善的制度体系，像公平的竞争机制，完整的培训体系、严密的监督机制以及合理的绩效考核制度，这些都是必不可少的。此外，各项制度之间必须要能配合交融，同步强化，以达到系统化和流程化效果。关于这一点，**近中国兽药策划网总经理李彦晴发表的一条微博甚可玩味，希望能为大家带来一些启示：“找到工作背后的关键按钮，使其可系统化和流程化：注意发掘问题背后的创新和进步，让团队成长见证发展奇迹;管理者必须具备穿珠子的系统整合力，还要具备戴珠子的系统执行力，这样才能做好过程，做对结果。”

 

           

 

　　严格的制度只是执行力确保的基础，高执行力离不开所谓“执行力文化”的辅助。因为制度只是一种客观标准，仅凭制度创造不出效益的，其必须注入文化的活力才能**限度地发挥作用。什么是“执行力文化”呢?这里给出一种解释：**者在团队建设中有意识培养的，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉、自发、自动地按照制度要求来规范自身行为，完成他律到自律转化的一种信念和守则。这就好比一支军队的“军魂”。一个军人为什么会泯不畏死的英勇作战?这除了制度的约束，主要还是精神上的支撑和激发。拿破仑曾说“士兵的**境界是为了荣誉而战!”这正可为其写照。

 

　　“执行力文化”的贯彻落实当然也是从**者开始。要想使文化真正地发挥感染力和号召力，则**者不但要有“言传”，更需要有“身教”，因为只有“以身作则”，才会有“上行下效”。就如《亮剑》中李云龙带兵一般，既能用“狼走千里吃肉，狗走千里吃屎”这样诙谐而豪壮之语来鼓舞士气，标立军魂;又能以亲冒枪林弹雨，带头冲锋的英勇行为为部下做出榜样。这样带出来的团队自然是充满狼性，“杠杠的!”

 

　　所以，若问执行力从何而来?答：严格的制度管束加持续的文化熏陶。顺便加一句：舍此之外别无他途!

 

编辑:黄少龙