畜牧品牌
记者：作为行业标杆企业，金宇保灵在发展中更注重做好哪些方面的工作？
王永胜（金宇保灵生物药品有限公司总经理）：金宇保灵生物药品有限公司是一家集研发、生产和销售为一体的兽用生物制品**高新技术企业、技术创新**企业。公司始建于1958年，企业规模相对较小。1998年加入金宇后，步入发展的**轨道。特别在软硬件建设方面得到极大改善，一举成为兽用生物制品行业十强企业，并连续多年名列前茅。
通过在生产工艺和产品质量方面不断创新改进，细胞悬浮培养、抗原纯化浓缩和146S检测工艺技术已处于国内**水平并被**部作为行业标准推广应用，产品质量完全可与国际水准媲美。
公司拥有**研发平台三所，即兽用疫苗**工程实验室、**企业技术中心和**高级别生物**实验室(P3)。为企业产品研发、能力提升、对外合作提供了有力的技术支撑。
公司拥有完整的市场营销服务队伍、广阔的销售渠道、优越的客户资源，国内前百强的养殖场均是忠诚客户。
公司坚持做国际型企业战略，近几年与德国默克、法国诗华、美国堪萨斯动物卫生走廊、亚利桑那大学等国际**院校及企业均有良好合作。
公司坚持以责任、创新和价值的文化理念，引入卓越绩效管理模式，使企业在质量管理上得到全面提升，并赋予金宇新的生命力。
记者：作为制药企业，日常生产过程中需要严格、规范、高效的管理，请您介绍一下这方面的经验。
王永胜：整个公司从治理架构、管理体系到规范化流程都在全面落实标准化。质量是生产出来的，但是品质的提升和管理有关，管理和人有关，我们就从人力资源、生产流程进行监管，进一步完善体系。
全面推行卓越绩效管理模式要明白企业愿景、使命、和战略是什么，在这个基础上才能不断推动质量和管理水平的提升。不管是什么模式，都体现出了对绩效的追求。在管理上进一步精细化，流程清晰，将人为因素通过流程尽量减少。把复杂的事情简单化，标准化的流程组合起来，就能达到一个**的效果。
生产管理方面，我们严格执行兽用生物制品管理规范，建立了一套**的GMP管理体系，在原料和生产环节都有标准流程。这是进行生产必须具备的条件。但卓越绩效管理模式不仅可以应用在生产环节，更重要的是在企业管理方面的实际应用。
记者：金宇保灵是如何将研发、生产、营销有机结合的？
王永胜：口蹄疫疫苗属于**动物疫病防控强制免疫的疫苗，要求养殖户必须进行免疫，传统做法是**招标，但现在我们公司不仅仅依靠**招标，而是开发了独具特色的高端疫苗市场，通过高质量产品，高端市场点对点直销的模式，开辟了**招标以外的市场化销售渠道。
奶牛如果注射了低质量的疫苗，马上就会有不良反应，体温升高，产奶量会下降。高端疫苗虽然在价格上**，但我们采用悬浮培养技术及浓缩纯化技术**提升了疫苗品质，高效预防口蹄疫。我们的高端疫苗销售从2012年开始逐年开始增长。
记者：企业的战略规划是怎样的？
王永胜：我们要坚持走市场化、国际化道路，做国际型企业。一是把国际上先进的技术和管理经验引入中国，保障我们生产出高品质、先进、适用于市场的产品。二是我们要走出去，在国外开展合作研发和建厂，通过这种策略使我们的产品和技术与国际趋势保持一致。不仅在生产水平上，在管理方面也要和国际管理规范接轨。
记者：获得首届呼和浩特市质量奖对企业有何促进作用？
王永胜：2014年，我们落实了卓越绩效管理模式，树立卓越绩效管理的理念和它的落地执行对产品品质的**和管理水平的提升起到了**的推进作用。集团在这方面做了很多工作，将各流程明确并细化。成功获奖使我们更加明确质量管理是我们企业生存和发展的生命线，更加坚定了走质量化发展的道路是正确的选择。获奖是社会和**对我们贯彻实施卓越绩效管理模式的认可，我们还需不断努力、继续提升。目前，我们在进一步落实卓越绩效管理模式并计划申请自治区主席质量奖。
