畜牧品牌
对于动保企业来说，要想在竞争日趋白热化的市场中谋得立锥之地，如果不能生产**、高效、环保的兽药产品，是很难屹立不倒的。
优势产品强势亮剑
对于动保企业来说，要想在竞争日趋白热化的市场中谋得立锥之地，如果不能生产**、高效、环保的兽药产品，是很难屹立不倒的。随着**对兽药行业施行日益严格的审查追溯制度和监管打击力度的加大，三生药业顺时而动，积极转型，提出“三个注重”原则，即注重制剂剂型研发，如变粉针为水针，方便用药；注重工艺改进，寻找更加环保的原料；注重产品研发，不断提升品质，使用药更**更稳定。
三生药业拥有23个品种44个规格的产品，主要分成蛋白类产品、多肽类、甾体类、脂肪酸类及其他类5大类，其中蛋白类和多肽类产品市场需求较大，PMSG、生源、福诺、普诺、氯前列烯醇都是重点推广的核心产品。
近年来，兽药繁殖激素的使用对**母畜的繁殖能力起着关键作用，也****了家畜养殖业的经济效益。而畜牧养殖行业规模化、集约化的发展也给兽药繁殖激素创造了一个良好的发展契机。短短几年，兽药激素作为兽药领域一个十分细小的分支得到**发展，且未来市场容量巨大。作为兽药繁殖领域的领航者，三生药业起家于鱼用繁殖激素的研发，同时十分敏锐地看到了兽药繁殖激素发展的空间与前景。目前在国内鱼用生殖激素领域，三生药业的产品市场占有率占75％以上，在国内兽用生殖激素领域，三生药业的产品以35%的市场占有率独占鳌头。
2014年，猪价“跌跌不休”，养殖户普遍亏损，然而对于周立明总经理来说，他更关注的不是猪价下跌，而是在如此艰难的形势下，部分企业仍能盈利，这让他深深地意识到一个企业的管理能力才是该企业在恶劣市场环境中生存下来的核心竞争力。基于此，三生药业正在协同那些着力提升自己猪场管理能力的企业一起踏踏实实努力做好一件事——实现“规模猪场生产批次化管理”，该套管理程序结合“母猪定时输精技术”和“同期分娩技术”，给猪场带来非常可观的经济利益，在节约劳动力、组织规模化生产（尤其是全进全出模式）上意义重大，而且有利于使猪群达到统一的繁殖状态、健康状态和免疫状态。
组合拳出击应对行业洗牌
2014年，中国的养殖业经历了十几年来**严寒的冬天，动保行业也未能幸免，有业内人士预测，动保行业大洗牌的时刻就要到来，兽药企业将面临规模整合、产品结构转型升级、自主研发力度空前加大等全方位的改革，对于这种行业的潮流和趋势，三生药业有哪些应对措施？
在周立明总经理看来，目前兽药产品的供应量已经大于市场的需求量，兽药产品的质量饱受诟病，兽药产品使用和保存的配套服务还缺少专业化职业化的指导。兽药是为养殖业服务的，在养殖业调整的当下，兽药企业和经销的跟进是大势所趋。在这样一个关键节点上，只有找准精确的出路，带领企业开启新的篇章，才能在这次行业的大洗牌中不被淘汰掉。对此，周立明总经理提出了四个“坚持”。
首先，坚持品质**，做让用户尖叫的产品。对兽药行业来讲，**基本的也是**核心的就是产品，三生未来将不遗余力地投入资金进行产品研发和创新。
其次，抓品牌建设。兽用药品是不能直接通过外观判断内在品质和效用的特殊商品，客户对药品的信赖建立在药品的使用效果、客户间的口碑、兽药生产企业的信誉和对品牌内涵的认知上，因此，兽药行业是客户对兽药品牌依存度较高的行业。做好品牌建设，要认识并定位好自身品牌，依托技术服务推动品牌建设，设计一套好的VI，让品牌看得见摸的着，将企业文化融入到品牌建设中，帮助用户创造价值并承担社会责任。
第三，坚持专注、专业、专一。只有专一才会集中力量把产品做到**，专注、专业、专一才更容易在激烈的竞争中脱颖而出。
第四，加快技术服务团队建设步伐。未来三生药业提供的服务不仅基于产品，更基于用户的实际需求，为用户提供繁殖的全套解决方案。目前三生正着力打造专业的技术服务团队，通过技术服务深入了解客户需求，在帮助养殖户进行疫情判断、疾病诊断和用药指导的过程中，对公司的新产品、新技术进行宣传，并在对客户一对一的个性化服务中与客户建立长期稳定的关系。
我国养殖业规模还将继续增加，畜牧业在**中占的比重还有大的提升空间，兽药市场总体是可观的，但这条路并不平坦，坚守商业底线，以价值赢市场是长久计。
以持续创新成为行业“领头羊”
三生药业从成立初期就已然意识到创新对于一个生产制造企业的重要意义，因此，对于技术创新研发一直以来都是高度重视。目前三生有专职研发人员5人，拥有区级动物繁殖技术中心一个，研发创新能力突出，公司每年将年产值的4%作为科研经费，用于产品质量提升、工艺创新和新产品的研究，并聘请包括院士在内的专家顾问8人，涉及鱼类生理生殖、畜牧兽医、动物医学、化工工程等专业，同时与中山大学、华中农大、中科院上海生化所、 浙大宁波理工等大专院校和科研机构具有长期稳定的科研合作关系，以此作为公司科研创新的强大后盾和研发保障。
同时，三生药业也非常注重国际先进技术及管理经验的交流与互通，为了提升国内动保行业整体的技术水平，三生药业于2015年3月邀请德国**育种专家、母猪批次化管理世界**Martin Whner 教授来中国进行六大主要城市巡回讲演，以期实现养殖技术经验的交流与分享。如今的三生药业在发展自身的同时，更是将“强国育种”的民族重任扛在肩头，期望国内的养殖技术实现与国际同步发展。
新兽药的研究与开发是一项耗资大、周期长、技术要求高、风险大的系统工程。国外大约需要几十年，并需要拿出相当多的企业利润作为研发经费。与国外相比，我国的兽药研发还处于一个初级阶段。目前在科研方面，三生药业一方面不断投入研发经费，鼓励研发；另一方面把应用技术创新和产品开发作为重点，以自主研发为主体，紧紧依托大专院校、科研机构的科研实力，与其共同合作研发，来提升研发的效率，这也为产品的市场开拓提供了强大的支持力。
技术的研发固然重要，但创新的主体归根结底还是“人才”，三生药业提倡“人人是人才”的理念，实行“以德选人，凭能用人，因材育人，用情留人”的人才策略。选择德才兼备的员工，德字为先；人尽其才，让员工安其职而尽其能。引入绩效管理机制，建立合理的人才接替和提升计划，形成良好的成长管道；注重特长，因材施育，依据不同人员特点，制定个性化的职业生涯规划；为人才营造良好的发展空间——做到事业留人，以技能和业绩为主要指标的薪酬结构和完善的福利政策——做到待遇留人。
结语
**各行各业正在进行大刀阔斧的改革，企业的发展也离不开自身的改革和自我完善，站在新年的起点上，周立明总经理表达了他对三生药业未来的愿景，在管理体系上建立现代企业管理体系；关于人才梯队建设方面，建立合理的人才接替和提升计划，形成良好的成长管道；建立具有三生药业特色的企业文化；加强产品创新，确保产品品质。未来，三生药业将致力于从兽药繁殖领域的领航者转向更为具体的高效繁殖方案提供者，建成兽药行业国内具有**力、国外也有**度的高新科技型企业，力争进入中国兽药企业综合实力排名前10名。
三生药业已经走过了半个世纪的风雨历程，放眼下一个十年或者五十年， 希望三生药业可以如同名字一样生生不息，基业长青，也愿三生药业能够不断拥抱变化，持续创新，长存希望，保持激情，敢为天下先，引领时代先锋潮流，成为动保行业的领军企业。
