福源药业

　　郑州福源动物药业有限公司成立于 2002 年，由福源科技、福源化工、福源动保三大经济实体组成。是一家集科研开发、生产、销售、服务为一体的现代化新型高科技股份制企业。

　　公司主要经营范围：生产、销售兽用原料、制剂、混合型饲料添加剂、添加剂预混合饲料。曾三次顺利通过兽药**GMP认证及省饲料生产许可认证，多次通过国内外重大客户的质量及采购认证，其中原料药尼卡巴嗪年产量1000吨以上，磺胺氯吡嗪钠年产量300吨，现已掌握该产品关键中间体生产的核心技术，该技术成果已通过河南省科技成果鉴定。公司多个产品已申报**专利并取得独立知识产权，多种产品出口欧洲、美洲、亚洲、非洲等多个**和地区。产品在国内市场同样享有较高声誉，并得到客户广泛的认可与信赖，为动物疾病的预防及治疗提供了**地保障。

　　公司与中国兽药监察所，中国**大学，河南大学，河南工业大学，河南**大学等多家科研院校建立产学研联盟，目前已完成**二类新兽药及其制剂、**三类新兽药及其制剂的研发，并已取得一个**四类新兽药证书。

　　公司本着“客户至上，信誉**”的服务宗旨，在不断规范管理、**服务质量的同时注重客户培训与提升，成立郑州福播企业管理咨询有限公司，为客户提供业务顾问，管理咨询、实验室培训等等，深受客户的肯定和好评。

　　科技点亮未来、品质铸就辉煌，公司秉承“厚德福源，仁爱护生”的企业宗旨，承载着“科技福源，创新福源，诚信福源”的企业精神，始终坚持“高诚信、高品质、高科技、高素质人才、国际化、不断创新”六大战略，将“质量**、技术**、不断创新”作为公司发展的支撑，将养殖业的健康发展和保障动物源性食品**作为企业的责任和**目标。

2002年

福源动保、福源化工正式成立，同年成立外贸部，其中集团的尼卡巴嗪、罗红霉素、乳酸环丙沙星等开始出口东南亚、欧美市场,成为中国兽药行业出口的**批企业。

2003年3月

郑州福源动保与上海医药集团强强联合攻克技术难关，成为友好合作伙伴单位。与哈药集团合作供应单位。其中集团的罗红霉素产品成为哈药集团的主供原料。

2004年3月

年产值突破1个亿，同年成为中国人寿质量投保单位。

2004年9月

郑州福源动保被河南省经贸委、河南省商务厅列入重点外贸推荐企业。

2005年1月

郑州福源动保被河南省发改委**三千家规模化大企业。

2005年4月

福源化工形成年产1000吨乳酸环丙沙星、5000吨尼卡巴嗪、3000吨罗红霉素、150吨磺胺氯吡嗪钠的强大产能，成为中国**的合成原料航母。

2005年5月

福源化工率先在全国兽药企业中开启低吨位的中试车间，对数十种原料同时生产，实现了产品多元化。

2005年7月

郑州福源动保被河南省科技厅认证为高新技术企业。

2005年8月

郑州福源动保通过中华人民共和国**部兽药GMP**认证。

2006年1月

福源动保实施品牌全面战略升级，“福源原料品牌”、“福源成品品牌”大品牌应运而生，开启福源走入规模化、集约化、品牌化与效率化的发展轨道。

2006年6月

福源动保大型医药工业园被新郑市列为重大工业项目，并奠基动工兴建，新基地总投资2.4亿人民币，占地126亩，倾力打造中国兽药行业**的大型现代化生产与研发基地。

2006年8月

福源产品因为过硬的产品质量被CHC全国高科技质量监督促进委员会列入“全国质量信得过产品”。

2006年9月

成功整合河南中州制药，建立大型水针生产基地。

2006年10月

郑州福源动保成为中国大中企业国际合作**理事单位。

2007年9月

郑州福源动保医药工业园6个GMP车间通过中华人民共和国**部兽药GMP验收。新基地顺利投产，老基地的升级改造完毕，标志着福源动保一厂五基地的企业构架，年产值突破8亿元人民币。

2008年3月

被**河南省“**影响力品牌**形象企业”。

2008年8月

 福源动保成立兽药**研发中心，**部每年特批专项资金500万给予支持，现承担**部四大学科重点公关项目：分子生物学、免疫学、细胞学、营养学。

2008年10月

《福源大讲堂》疫病防控光盘首期录制，面向全国发放，打造畜牧行业的精品教科书。

2009年5月

公司正式成立重点品牌营销管理中心，使公司的经营模式走向品牌时代。    

2009年7月

公司正式成立运行远程视频会诊系统，并组建视频会诊专家组，为客户提供方便快捷的服务体系，使公司走向信息化、科技化的**发展之路。

2009年8月

福源动保“技术拔尖营”研修班正式开班。

2010年6月

郑州福源动保第二次全面通过中华人民共和国**部兽药GMP验收，22种原料获得**生产批文，真正意义成为国内**的原料药生产基地。

2011年6月

福源动保全面实现流程再造，集团由多品牌运作转型合并为重点品牌、标杆品牌化运作，建立全新兽药商业模式，为上市打下坚实基础。

2012年1月

召开“技术拔尖营”研讨会，探讨新时期更**的全面服务方式。

2012年9月

看世界前沿  观港澳商圈  福源动保第24届家禽交易会暨福源十年  客户年会  高端论坛在香港成功举行

2013年3月

由中国禽病诊断网主办，郑州福源协办，主题为“转变、机遇、挑战”的2013年畜牧业发展峰会于2013年3月19日—3月21日在郑州成功举办。

2013年9月

蓄势待发  共绘精彩  第25届家禽交易会暨福源动保 “前方”客户年会在郑州成功召开。

2013年12月

福源动保进行资源整合 品牌重组，将原有的五个品牌统一更名为郑州福源动保，实现品牌统一。

2014年3月

由中国禽病诊断网、郑州福源主办，主题为“2014玩转畜牧圈 ‘赚’的峰会”于2014年3月20日—22日在郑州成功召开 。

福源文化升级——从家文化到福文化

　　夫君子之行，静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。如果把企业拟人化，有责任的企业终将面临**关怀的命题——用“反观内省”的方式让自己渐次抵达更高的海拔，发展其独善其身，企业做到一定高度时兼济天下。

　　福源在长期发展过程中一直以**文化引领企业发展，从全心付出，重情厚义的“大哥文化”到“家文化”再到“福文化”的渐次升级，已经形成自己的企业文化，从理念到行动，自成体系，也是支撑企业发展的内在动力。

　　厚德福源，仁爱护生是福源企业文化的核心价值观。这是我们企业信奉的**准则，是福源人的追求，福源要敢于承当起对人类、对**、对社会、对客户、对员工、对自己的责任；为大众的健康负责、对客户的利益负责、对员工的生存发展负责、对自己的事业负责。而这种责任的具体就是以儒家的仁爱精神护佑生命来体现的。孔子曰：仁者，爱人。己所不欲勿施于人；己所欲者，推己及人。以这种宽广、博大的胸怀呵护生命、护佑生命。护生要有佛家舍身饲虎的金刚勇猛精神，为人类生命的健康做忠诚卫士，做动物的白衣天使。

　　福源“福文化”新解

　　福源人在吸收中国传统福文化的基础上，结合新时代的特点和本企业实际，进行思考和整理，进一步挖掘了福文化深层的内涵，形成福文化的体系。具体理解有五个层次的含义：

　　一是厚德载福。

　　德是福的因，福是德的果。所谓的大福运、福气，是由厚德带来的。因此，必须“立德为先”、“以德祈福”。

　　二是吃亏是福。

　　什么是德呢？古人说：德者，得也！关键是如何才能得呢？通过舍而得。小舍小得，大舍大得，不舍不得。厚德是通过舍，通过吃亏积累起来的一种巨大的正能量。大到一个**，一个民族，小到一个企业，一个家庭，一个个体。莫不如是。因此福源人必须要学会“吃亏”，勇于和敢于吃亏。

　　三是平安是福。

　　平安是指生命的**、健康。所谓福运都是指人的社会活动，核心是人。没有了人这一核心，整个福运也就失去了意义。

　　四是全家福。

　　这里隐藏着一个命题，就是“和谐是福”。家和万事兴，和气生财。什么是“和”？古体作“龢”字，是个形声字。左边是一种乐器“小笙”的象形字，右边的“禾”表音。小笙在演奏过程中是配合主乐器，演奏和谐音的和声配器。因此一个组织生存状态和谐生命力就强大，就是有福。

　　五是避祸就福。

　　福和祸是一对矛盾。老子在《道德经》中讲“福兮祸之所伏，祸兮福之所倚”。道出了福与祸的辩证关系。对于一个组织而言怎样健康可持续发展，一是积德积福，二是要防祸避祸。什么事情不能只往好处想，要从**坏处着想，往**处努力，这样才能长治久安。

　　这里可概括为： “厚德载福”、“吃亏是福”、“平安是福”、“和谐是福”、“避祸就福” 构成了福源五福和多元和谐系统，这就是福源福文化的“核心价值观”，是福源的企业的灵魂。在这个充满吉祥如意的“福”字后面，我们的追求的是社会的和谐、人民的安康，**的繁荣昌盛。正是从这个意义上说，从中华民族精神、或从民族文化的发展的角度来看，“福”文化可以作为中华大文化的根本和归宿。福是中国梦的根本，福涵盖了亿万人民的追求与理想，“福”文化是对习主席“中国梦”的**的诠释。

　　福源发展战略

　　秉承“厚德福源，仁爱护生”的核心价值观，坚持为“顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的企业宗旨，专业专注、坚忍不拔，以管理、研发、产品、营销的创新形成的硬实力，以企业文化建设、商业模式变革、品牌建设、机制创新形成的软实力，打造企业核心竞争力。

　　企业发展分战略

　　福源动保坚持以市场国际化、业务多元化和运营资本化为指导方针，坚持以进取、创新、服务、求实的企业精神，深挖需求、精耕细作、系统解决、塑造品牌。

　　在产品研发上

　　按照绿色、无药残为发展方向，以市场需求为目标，以动物生理、病理、药理为基础，通过科技创新、工艺创新，研发出一批绿色、无药残的新药，形成福源拳头产品，占领市场制高点。

　　在市场营销上

　　适应养殖市场规模化、规范化变化趋势，通过品牌传播，直营、代理双渠道运作，重点开发大客户，建立健全与下游客户的战略合作伙伴关系，创新激励机制等措施，实现营销模式的转型升级。

　　在人力资源管理上

　　建立以人为本、德才兼备、平等竞争的育人、用人、留人的人才机制，内养、外引，打造成一支职业化、专业化、高效精干的现代禽药管理团队。

　　在品牌战略上

　　通过创新机制的建立，规模扩张，打造福源的硬实力，通过管理制度的建立健全打造软实力，通过CIS系统推广与立体传播，把福源塑造成为中国兽药行业国内**品牌。

　　福源动保十六字方针

　　深挖需求

　　营销人员深入市场、深入客户、深入场地、发现问题、发现需求、捕捉机遇，然后利用公司专家资源帮助客户系统解决问题。致力于打造中国系统解决问题的动保专家。

　　精耕细作

　　销售总监与大区总把销售区域市场进行细分，然后制定不同的任务指标，根据市场实际情况制定实施方案、实施措施、实施计划。目的是利用公司有限资源、集中优势兵力、重点突破、由点到面、由面到体。

　　系统解决

　　根据业务人员在市场上发现的问题和需求，调配公司技术部及其专家资源，制定**问题的系统解决方案。不卖产品卖方案、不卖产品买价值、不卖产品卖专家。

　　塑造品牌

　　广告宣传为辅，故事传播为主，打造电商平台、活动宣传造势。

　　开放的福源、诚信的福源、科技的福源、创新的福源真诚的期待与您合作、热情的欢迎您的到来！