广东粤海饲料集团董事长郑石轩

　　人物小结:教授级高级工程师、中国水产动物饲料专业委员会副主任、广东省水产养殖专业委员会副主任 

　　郑石轩简介: 

　　广东粤海饲料集团董事长、教授级高级工程师、国务院特殊津贴专家、广东海洋大学客座教授、硕士研究生导师、中国水产动物饲料专业委员会副主任、广东省水产养殖专业委员会副主任，专致于水产饲料研究、生产、经营十余年。 

　　三十几年前他是广东湛江南三海岛的一位“房元一瓦，地无一角”的赤脚孩子； 

　　二十年前他是广东海洋大学的年青骨干讲师； 

　　十五年前他是每年创造着接近1000多万利润的国有企业的掌门人，但他出差坐的是公共汽车，住的是一天才几十元的普通招待所，在出租车上看着表盘还会为多花几块钱而紧张心疼，于是有人说他是有点傻。也有人为他不值得，说他太正直了、没有什么政治光环。不舍得浪费**一分钱的他，还为此得罪了一些当地的官员。 

　　如今他是年产值超过10亿元、超过1000名员工的广东粤海饲料集团的董事长，一位成功的企业家。十几年来扶植引导过百万虾农脱贫致富，带动了整个南方对虾养殖行业的发展，没有过多依靠**的支持，一个极少在银行贷款的企业家。 

　　他为人非常低调，给人接触的**感觉似乎有点沉默寡言，难于接近，但谈得尽兴却是热情洋溢、妙语如珠、风趣幽默。他到底是怎样的人？他给自己的评价是：性情中人。 

　　14年前，郑石轩作出一个近乎赌博式的决定，在白斑杆状病害重创整个对虾养殖业之时，他逆流而上，组建了湛江粤海饲料厂，其主打产品就是虾料。这次看似不按常理出牌的举措，**终被证明是眼光独到的。20世纪90年代末，南美对虾业掀起了一股热潮，粤海凭借技术优势，占领了整个虾料市场的半壁江山。2000年其虾料产量超过3万吨，当时全国的总产量还不到10万吨。但随着市场形势的改变，以及恒兴等一批新兴企业的迅速崛起，瓜分了虾料市场，粤海的发展速度慢了下来，体制的缺陷逐渐暴露。“在虾料行业，你不前进，或者稍微慢了一拍，很可能就意味着被抛离，**终被淘汰。” 

　　为了改变这种不利的现状，2004年，郑石轩果断地将国营企业性质的粤海改革成经营者和员工持有股票的股份制企业；2007年，他再一次让粤海成为行业的焦点——粤海与广东粤佳、湛江粤荣、广东大家庭水产饲料有限公司等企业联合起来，顺利组建了广东粤海饲料集团，正式踏上了集团化操作的道路。这些恰到好处的举措，让粤海迈向了一个个高峰。2007年，“粤海”牌水产饲料荣获“中国名牌产品”称号；销量高达20万吨，产值达12个亿；“2010年，我们的产值将达到20个亿。”郑石轩胸有成竹地表示。粤海这十几年的历程，可以说是虾料发展的一个缩影，也是粤海创造价值、求新、求变的具体表现。这个过程当中，如果把粤海比喻成一艘前行的航船，郑石轩毫无疑问就是那一位称职的掌舵者——“粤海要做**优质的水产饲料企业”。