一个企业要在不但变换的环境中生存发展,就要时刻保持开放与创新,对企业**者而言,挑战就在于怎样保持开放、创新和不断向前的思维。
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一个企业要在不但变换的环境中生存发展,就要时刻保持开放与创新,对企业**者而言,挑战就在于怎样保持开放、创新和不断向前的思维。
判断企业是否处于变革能力丧失的危险中,企业可以关注一些警示征兆。如:沉溺于过往的辉煌,企业不重视资产负债表上的数字,或者员工流失率,或者客户满意度,仅仅把糟糕的数字看作屏幕上的一个个标点,而未检讨这些数字的发展趋势;再就是无法满足客户的期望,轻视竞争对手的创新,企业就象把脑袋埋进沙子一样,默守过往的运作方法,或更喜好保护老观点,而不愿意开拓新的思路;还有就是排斥新成员,拒绝新意见。上述这些都说明整个机构已经变得相当迟钝了。
要突破这些困境,就需要**者接受他人的意见,以增强参与度和影响力。企业**者必须**参与度和影响力,必须到处搜寻有价值的意见想法,不仅需要从**者那里搜寻意见,更需要从那些不处于**职位却拥有一定影响力的员工那里搜寻新的想法,必须同时关注愿意和不愿意变革的人。企业中愿意跟他人分享自己不同观点的员工越多,企业就越有机会以积极、灵活和恰当的态度处理变革。
企业**者有必要同时关注新员工和老员工,因为企业需要新想法与成功经验的**融合。企业**者必须努力搜寻好的想法,而且相信这样得出的决策结果将帮助企业变得更加灵活和积极。企业**者应该铭记:新的观点或资深经验两者皆可贵。
一般人认为增加参与度就会使变革进程缓慢,而且会使成果延迟。殊不知高参与度将帮助企业**者更快地应对挑战和问题。企业**者知道了障碍在哪里,缺陷是什么,就能从表面看清问题的本质。假如能让员工参与到计划改变的过程中,让员工分享观点,那么企业**者同时在为未来的变革塑造**的**力。企业**者需要不断地将决策制定的责任感推到企业的**基层。离问题**近的员工和企业的客户们往往对解决方案有独到的见解,而这些恰恰是企业需要明确的问题。
所有的**者都不可能了解企业全部的问题,即使是一名天才的极具魅力的**者。对企业**者而言,挑战在于如何在一线问题上建立正确的处理能力,并寻找到**终的解决方案。而起点就是广泛地分享信息。应该相信员工都是聪明的,能为**变革做出无限的贡献。
综上所述,企业比以往任何时期都更需要员工的参与和积极应对,需要员工做出迅速、敏捷、恰当的反应,从而使企业有能力应对经常发生的变革。通过分享权力和扩大影响,**者能够创建出一个变革创新型企业,拥有强大且全面的变革能力来实现企业创新成功,走出经济危机的困局。
保持开放与创新,才能满足不断变化的市场和客户需求,否则就将遭遇被遗弃的风险,因此企业需要时刻保持开放与创新,保持高度适应性。
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