那些在大肆扩张去养猪的饲料企业现在混得怎么样？

　　好像是去年教头写过一篇关于饲料企业扩张去养猪的文章，一年多的时间过去了，现在这些企业混的怎么样了？其实他们混的怎么样对于我们这些靠技术服务的人来讲影响不大，但是对于养猪群体来讲，其实是一种搅局的行为，而大部分时候这种行为是损人不利己的。

　　回忆：

　　时间回到一年前，那时候由于猪价上涨，很多饲料企业销量严重下滑，加上猪场的格局变化及榜样的吸引，很多饲料企业脑子一热开始投资养猪，而且进入养猪行业要搞那么几百头、千把头有点丢人，必须搞大的，多搞点，吹NB也有资本不是？再说了，自己的饲料、成本也有优势，猪价又高，生下来的小猪还能放养，又能增加饲料销量，即便猪价下跌，咱还有饲料成本优势不是？这是很多饲料企业为什么进入养猪业的认知，再加上榜样的力量，自己的自信以及销量下行的压力，于是很多饲料企业打着自己的如意小算盘进入了养猪行业。

　　现实：

　　我们看到的现实是什么呢？中国只有一个温氏，也只有一个牧原。养猪是们技术活，而且承担的风险远远比做饲料要大的多。而温氏今年的盈利水平怎么样？何况半路出家的这些饲料企业呢？养猪是需要交学费的，而这种学费往往是需要持续的交的。再加上饲料企业的大肆扩建，养猪人才的配套也出现了紧张，而在人才的缺失现实下，各个企业之间的互挖模式全面展开，那么这些人才的不断跳槽所造成的后果是什么？不但是成本的上升，还有管理团队的不稳定，于是这些猪场的真实经营状况，你懂的。

　　这还不是**苦逼的，**苦逼的是没有经验的放养模式尝试，高价位的仔猪及抄来的并没有做过的模式，尝试及照搬是需要承担一定的风险及代价的，而在这些放养模式的摸索及运营过程中，很多企业已经付出了高昂的代价。

　　当然，在这个过程中有些企业确实获利了，而且运营的还不错，但是那毕竟只是凤毛麟角的少数。而大部分企业是要为此选择付出代价的。是出路还是末路，一年前的文章中教头已经提出了自己的观点。

　　这还不是**可怕，**可怕的是随着环保风暴的发力，能留下的都是有几把刷子的养猪人，这些养猪人的水准比着你们这些半路出家进入养猪行业的饲料企业水平怎么样？既然你没人家养的好，人家凭什么跟你合作？而合作的几率又有多大？这是一个很现实也很可怕的问题。细思极恐，再加上你饲料企业都来养猪分我们的市场份额了，作为猪场来讲对于你们从感情上来讲是有一些不爽的，这是不是事实？

　　决断：

　　那么既然已经跳进来了，那些有能力把猪养好，又已经积累些经验的饲料企业咱就暂且不讲。反倒是那些养猪已经成为负担的饲料企业该怎么办？这才是一个现实的问题。

　　而在教头看来，**的方式就是合作，找那些能把猪养好的人合作或者直接去卖一部分来**风险。前者需要投入和互利的心态及合作的诚意，后者是专注于自己擅长的壮士断腕的决心。做饲料和养猪，那个你**专业？那个风险**小？那个你**擅长？

　　所以，决断就是选择，而这种选择是需要勇气的，如果养猪已经成为你的噩梦，趁早出手的好，如果还想再折腾一番，那些被拆迁的猪场且有技术能力的人或许是不错的合作考虑对象，至于再大一点的挖墙脚行为，只有看你的能力及所要投入的成本的狠劲了。

　　我们国人有一个很有意思的习惯，那就是不到**痛苦的时候不想去选择，想去选择的时候往往会更痛苦。晚痛不如早痛，适合自己的才是**的，至于怎么去选择，这是需要自己去实事求是的分析自己的，外人帮不了你。

　　小结：

　　那些在大肆扩张去养猪的饲料企业现在混得怎么样？教头相信每一个尝试的企业都有自己的体验。体验爽不爽，与你可能不会有太大的关系，与教头也基本上没有什么关系。不过在教头看来，专业的人去做专业的事不是饲料企业天天拿来给自己的客户洗脑的，而有时候自己给自己洗洗，或许就不会那么冲动的一头扎进来，造成今天的困局。对吗？

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