散养户被踢，竟然是因为... ...

　　现在很多地区养猪小散户都遭到了拆迁，看着自己辛苦苦建立的猪场，起早贪黑养的猪，面临被拆迁的通告，心里倍感心酸，那究竟是什么原因非要把咱们这些散户踢出局呢？

　　政策驱赶：养的好也不让养。

　　因为养猪行业门槛低，并且还能解决一部分人收入问题，所以基层很泛滥，但是自从对环保的要求越来越严格，很多地方都在划定相关的禁养范围。

　　国务院也明确规定，2017年年底之前要关停、关闭、搬迁全部的违规养殖场或养殖小区，利于改善净化水质和大气环境。

　　在如此的高压政策下，小散户是无法抗衡的，而且小散户也很难有强大的资金实力去完善相应的设备。

　　铁规之下，无人能抗衡。

　　没竞争力：能养却养不好。

　　养猪小散户**的弊端就是缺乏竞争力，养的不好，成本太高。猪价高赚钱时期还好说，赚钱没有一个不乐的，但是一遇到猪价低迷的时候，就乐不出来了。

　　同时现在猪周期越来越长，原来一个周期可能3年，赔个一年两年的还能挺的住，现在低迷的时间也在逐渐延长，可能得赔两年三年的。这让很多散户就难以挺过去。

　　一个猪场**关键的核心竞争力要看养殖水平、养殖效率、出栏成本这些关键指标，但是不管哪个行业，分散小户的永远没有规模化效率高、成本低，小米加步枪将难以赢得战争，这也就决定了小散户难以和规模化想抗衡。

　　但是小散户如果在技术、人才、管理、模式上多下功夫提升，别管咋地，就是猪养的好，一样可以在这日益增长的市场里，抢到应得的一块肉。

　　未来散养户的出路又有哪些呢？

　　实现专业化

　　集约化趋势必定会带来流水线分工问题。目前，大多规模化猪场内部也是分层次单独管理，按照简单的“产房-保育-育肥”或者“产房-保育-育肥-后备-妊娠-产房”生产链基本可以完成不同生产集团的流程。那么，中小企业能否着重发展其中一个阶段呢？转化“养殖户”为专业生产工人时候能帮助自身创造生存空间？虽然，集约化生产和批次化生产是趋势，但是分点养殖能否成为一种新的模式呢？类似于专门做育肥的猪场已经做得如火如荼，只做保育、只做妊娠是否有利可图？

　　抱团取暖 合力共赢

　　“一双筷子轻轻被折断，十双筷子搂搂抱成团”，越来越多的大企业都开始走全产业链路线，养猪企业开始涉足饲料、屠宰和食品行业已经不再新鲜。按照这个思路，中小散养户应该如何进入全产业链？联合其他养猪散户，共同打造利益共同体或许不失为一种新的路径。那么，联合的方式有哪些呢？目前，市面上有在进行的有商会形式以及合作社形式的合作方式。或许，我们也可以尝试更深入的了解和尝试以求增加竞争力。

　　打造自身特色

　　目前，任何行业都存在同质化的问题，规模越大越不容易打造产品差异，而散养则相对灵活，国内地方特色品种猪饲养和以提供优质肉食为目的得特色养殖都更容易发展。类似于在近些年提倡的猪肉来源记录和零抗生素使用上，散养户比集约化企业走的会更加迅速一点。舍弃高生产性能，打造高价值的特色品种或者提供更加绿色健康、质量更高的肉制品都可以作为中小企业和散养户思考的方向。

　　整体来讲，**政策已经放出要整顿养猪业的信号，我们应当在抱怨的同时去思考更多关于改变自我的方法。无论趋势如何，养猪终究是一个不可或缺的行业。

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