品牌建立在伤口上

    今年的家禽市场用四个字来形容就是“天灾人祸”。上半年行情不好，下半年口碑不好。有人认为肉鸡市场在经历一段低潮发展之后，稍有抬头就被“人为镇压”。
　  “痛定思痛”，这是那位经理的总结，“痛”和“思痛”，一个是前因一个是后果。人疼了才会长记性，行业、企业也是如此。仔细想来，“速生鸡”事件也是迟早要发生的事情，相信美国也已经经历过这样的震动。畜牧行业老是在一个温和的环境下发展，谈什么行业洗牌、谈什么品牌化进程？无论这次事件谁是受益者谁是受害者，物竞天择适者生存，站在纯理性的立场，你生存下来就说明你是合适的。
　　做品牌就要经得起这样的考验，这是“革命”，这才是发展的机会。做品牌，有时候要来一下“狠”的。自然法则似乎从来都是这样的不近人情，这次事件给很多人带来了损失，那是这些人已经习惯了之前的生存环境，养殖户如此，兽药企业也是如此。这时候去辩论类似于“大家都这样，为什么会是我”这样的问题是无意义的，我们要面对的是：“我该怎么办？”
  　前车之鉴，后事之师。对于兽药企业，这次事件远比搞“GMP”来的猛烈，如果你还没事，那么先恭喜你，然后再提醒你：以后要“小心”做兽药了。无论这个风头多久才会过去，兽药已经成为曝光台上的展品，以后的行业门槛会只高不低。所以，立志好好做兽药的企业，拿出你的战略规划准备干活儿吧！
 

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