2015年下半年蛋鸡行情及产业发展思考

　　2015年赛程将近过半，蛋鸡行情走入低迷，众多朋友都在翘首企盼，跟很多鸡场老板私下聊天过程中，问的**多的几句话就整理如下：后市蛋鸡行情怎么看？何时能起行？今年养鸡能赚到钱么？何时进雏合适？

 

　　笔者认为，以目前趋势看，蛋价暂时应该不会涨多少，总体存栏量在那里，去年下半年到今年4月份之前，各大孵化场雏鸡销量均不小，从价格就可以看出，4月份之前，鸡雏价格一直是不低的，这部分鸡在5个月之后进入产蛋高峰，预计秋冬季节，鸡蛋价格依旧不明朗。400天左右老鸡随着近段时间淘汰鸡价格下调，观望较多，气温逐渐升高，老鸡产蛋率下降，死逃升高，加速淘汰，淘汰鸡行情不看好。

 

　　今年5月份之后，鸡蛋价格，淘汰鸡价格均有较大幅度下降，市场进雏量减少，养殖户普遍进雏积极性不高，目前鸡雏补栏量呈较大下降趋势，后市需要看今年秋冬季节疫情动态，以及养殖户补栏情况而定。

 

　　对于下游终端养殖者而言：当前阶段，**主要的是控制存栏，适量，少养，精养。由于上游蛋种鸡祖代，父母代企业的扩张，导致下游商品代存栏量加大，加之目前鸡蛋深加工，常规鸡蛋消费量呈下降趋势，生产过剩，加之消费需求下降，双面夹击蛋鸡市场。目前我们看到一些大规模商品代蛋鸡场在布局扩张，但以目前形势看，还形成不了很大冲击，毕竟从目前蛋鸡市场结构看，存栏5万只以下的蛋鸡户数，占大半蛋鸡市场份额，即使有一些百万级的新建场，对于十几亿只蛋鸡市场来讲，那是较小一部分，何况目前很多大场，都是做深加工或者品牌蛋方面，对于传统蛋鸡消费市场，暂时还形成不了多大冲击。

 

　　对于多数小散户而言：当今要做的是合理**成本，**饲养管理水平，**风险管理意识，把鸡养好，适量少养，精养，在鸡身上找效益，挖掘蛋鸡**潜能，是多数蛋鸡散户盈利的又一个关键点。在自身可控范围内酌情上雏，养殖业并不是很多人所讲的，规模越大，利润越高，做好了，还是有存活机会的。稳定生产性能，都赔钱的时候，你不赔，都赚钱的时候，你赚的更多，这就是能力，这种养殖户有一部分，对于多数人，还是要虚心去学习，毕竟，粗放式养鸡时代已经过去，要想存活下去，未来拼的是综合实力。我们时刻要反思：凭什么在严峻的市场存活下去？我们的优势是什么？鸡场管理好？技术到位？综合成本低？综合效益和回报高？资金充足？销路不愁？鸡场污染问题处理好了？

 

　　散户的优势是投资小，灵活，人工，设备折旧成本低，小群体饲养好管理，发挥自身优势，发挥区域优势，寻找适合自己鸡场发展的路子，养鸡本身就是一个繁琐的过程，所以就不要嫌麻烦，除了常规商品蛋拉出去，还可以想想别的路线，例如，大小鸡场都可以搞品牌蛋，节假日礼盒都是需要的，对于一些较大城市，市场需求还是不少，鲜鸡蛋不利于远距离运输，特别是高温季节，区域性品牌蛋也是有优势的，但品牌不等同于高价，市场定位要准，价格合理，新鲜，健康，做出特色，销量一样不会少。再例如，联合中高端小区或者网络做网购，做团购。孕妇，婴儿，老人是一块很大消费市场，关键是做出特色，稳定产品品质。

 

　　对于多数中大型已建或者未建鸡场而言，传统思维都是放在养上，而在卖上面做的文章较少，先找销路，找订单，再来扩大规模生产，改变原有盲目思维：先上马，建起来，养起来，再边养边找销路。例如：利用金融杠杆，鸡蛋期货结合；与一些民间联盟组织联合；与深加工企业，食品企业联合；与国内大型商超或者跨国商超联合；与国内品牌蛋前列企业联合等等，先解决销路问题，产业链联合，各取所需，产供销一体化，做到养者安心，卖者舒心，买者放心！搞好自身硬件如设备，场地投入和软件如技术，人才的投入，精细化管理，内部核心管理要到位。

 

　　对于上游厂家：当前要做的应该是以卖配套解决方案为主，而不是单一卖产品。**近这几年，多数农牧行业朋友都在感慨，越来越不好做了，销量下滑厉害，业务越来越不好做了，问题出在哪里？各大企业都在扩张，产品同质化，无特点，随着养殖规模发生变化，信息化程度的普及，过度炒作营销已经不太灵了，需要回归产品本身，能为客户提供实在效益，提供配套解决方案，方便生产，这样才会有机会找到另一片蓝海。

 

　　对于中间经销商：随着养殖规模的**变化，信息化程度的开放，以及外行业大手笔进入，预计未来饲料企业将会成为养殖场的加工厂，种源，疫苗，添加剂，兽药等等分支行业企业也会加速淘汰，淘汰较大一部分落后，产能低下企业。那么，这部分即将被淘汰的企业，要么转型，要么被**淘汰。这些企业都掌握着这个行业很多资源，多数会转型到服务商上面来，利用现有资源，在市场形成配套的服务商。

 

　　对于多数常规经销商，会形成更大冲击，那么我们此刻就应该着手做完备的服务商，以技术为依托，建立较健全的实验室检测手段，精确的服务你的客户，扩大自身在当地影响力，可以与一些电商等合作，做中转库，配套做服务，大家共同来为客户提供优质，前沿的技术支持，创造效益。

 

　　如今的市场已经不再是单打独斗的年代，在**不利因素的冲击下，大家抱团取暖，整合**可以整合的资源：你有能力，整合别人，你还未有足够能力，放低姿态，被别人整合，大家各区所需，相信低迷过后，明天一定会见彩虹。

 

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