加美种猪：打造中国种猪行业**品牌

现阶段，我国种猪企业已经从过去的准入竞争阶段，现在的简单价格竞争阶段，正在向产品质量竞争阶段、品牌竞争阶段和服务阶段迈进。同时也从种猪企业品牌的竞争升级到种猪品牌的竞争。那么作为种猪品牌的加美种猪在2014年又有何战略？

加美种猪的产品策略

加美种猪的产品策略：**阶段，要专注于销售者猪的时代，要研究一些产子率高、抗病能力强、体型好、料肉比低、生长速度快的一些单项惯例的猪种；第二阶段要转向屠宰猪的时代，我们要专注于瘦肉率高、酮体率高的种猪品种；第三个阶段则会专注于**猪的时代，产品专注于肉香型的产品，专注于口感好、瘦肉率高的品种。在未来的五年内，加美种猪将会年产一百万头优质种猪，品牌打造将会提供全新的五星级的服务。而加美种猪的渠道策略，将会与大中型养户缔结战略联盟，达成固定的供销关系，形成订单式生产；小型客户或散户则通过现场的推广、专家的介绍，让他们更多的了解加美，接受加美种猪。

加美种猪公司的核心竞争力

核心竞争力包括具有国际水平的育种体系，即育种“四化”，育种全球化，饲养全球化，管理科学化，品质国际化；具有以客户为核心的现代营销服务体系，即“四心”服务，客户对加美的品质和服务有信心，为客户提供全方位服务让客户省心，绿色、**、健康的加美种猪让客户和**放心，购买加美种猪的客户赚钱开心。在核心竞争力的打造上，加美种猪将会集中在建立****的生物防御体系，确保种猪的品质，要通过科学育种，不断地**种猪的质量，坚持以客户为核心的现代服务理念，加强与国际交流与合作等方面。

推出客户帮扶政策  帮助养殖户走出困境

在现阶段猪价行情低迷阶段，加美种猪品牌已经出台了从金融帮扶、品牌推广、服务**等一系列帮助养殖户走出困境的切实办法。所有一线营销人员都要在**时间帮助客户解决困难，要切实落实加美种猪品牌推出的每一个客户帮扶政策，切切实实帮助客户。

正邦农牧产业集团副总裁兼加美种猪公司总经理马新民鼓励大家要扎扎实实做好营销工作，服务好每一个加美种猪的客户，特别是在生猪价格低迷的阶段，更要切切实实为客户着想，从客户的角度出发考虑问题，帮助客户顺利走出困境。林总裁勉励大家，加美一定要为所有养殖户提供高效、健康的优质种猪，并时刻朝着成为中国种猪行业**品牌的目标奋进。

加美种猪行产能布局

加美种猪在进行产能布局时，综合考虑市场容量、市场竞争程度、原料供给、销售供给、销售半径、气候环境、水资源与环保以及政策支持等因素，优先发展河南、湖南、山东、江西、湖北、河北等区域。

在种猪发展的过程中，加美根据各地特色推出了五大发展模式，包括江西政企合作的发展模式，到2016年纯种存栏规模为3300头，山东省种养结合模式，到2016年纯种存栏规模为5500头；河南省建养分离模式，到2016年纯种存栏规模为5300头；贵州收购兼并的发展模式，到2016年纯种存栏规模为3500头；河北自建与托管的模式，到2016年纯种存栏规模为3800头。另外，广东2016年纯种存栏规模为3600头，广西纯种存栏规模为3800头。黑龙江纯种存栏规模为2800头。

加美种猪五星服务

加美种猪通过提供**优良的种猪让客户放心，通过五星级的服务让客户省心，**后让客户对加美种猪有信心。我们的“五星级服务”即全过程无忧虑服务，具体包括12**随叫随到，免费24**电话咨询，免费提供饲养技术和猪场管理咨询，免费提供及时人员培训，每季度进行一次现场回访，提供必要的资金支持等。

种猪一般只具有企业品牌，没有**的产品品牌，通过加美品牌的导入，将种猪销售引领到品牌营销的高度，这是正邦的一个创举。质量、服务、营销并重，打造高端种猪品牌。相信加美种猪能为我国的养猪业发展做出更大的贡献。

编辑:豆子