唐人神:中国生猪全产业链的企业

全球品牌畜牧网讯

作为**产业化**重点**企业，2012年，唐人神集团经营收入总额已逾百亿元。目前，公司已经构建了“品种改良、**饲料、健康养殖、肉品加工、价值服务”等完整的生猪产业链发展格局，在全国拥有40余家子公司，并获得纵深发展。

依靠两轮驱动，加快公司发展速度

四季度如何抓住机遇，乘势而上，陶总在会上指出，关键要在前期通过技术集成创新和管理集成创新把产品做到无以伦比的基础上，通过“把工作激情发挥做到**，把操作技能培训做到**，把价值情感营销组合做到**”，提升管理效率，做出业绩，“两轮”驱动，全速前进。

陶总此次创新提出了“两轮驱动的管理模型”，产品是一个驱动轮，管理是一个驱动轮，连接两个驱动轮(产品+管理)的驱动轴，就是计划的双向营运(正向的“两盯一强化”和逆向的“两听一分享”)和人事面建设、公司基本面建设的强化。

当前重点是要做好“管理”工作，也就是要把工作激情发挥做到**，把工作技能培训做到**，把价值情感营销组合做到**。在会上，陶总对**限度调动工作激情的条件，技能与各层次需求的关系，人事面的思想、作风、能力建设等进行了阐述，重新对“厚德博学，行胜于言”等文化核心价值观进行了诠释：厚德就是诚实做人，诚信做事，不能一有权力就拉帮结派，不能一有机会就想搞钱，不能一有成绩就居功自傲;博学就是学无止境，执着追求，要向书本学，向他人学，向实践学;行胜于言就是学(讲)后就要做，然后进行领悟，再做出业绩。

陶总还对三大产业的发展方向和工作重点进行了确立：饲料产业的产品方向由浓缩料主导型到全价料主导型向1+3多主导型转变;种苗产业由大型GGP客户向中大型GGP+GP场客户转型，工作重心就是把猪养好是基础，把育种做好是关键，把营销做好是保障，为客户创造价值是目的。肉品产业由单一居民顾客向居民顾客与大客户并举发展，由风味肉品向风味肉品、生鲜肉品、休闲产品、西式产品等并举发展。

美神育种三步走战略

近日，唐人神[-0.64% 资金 研报]集团“中美育种高级研讨会”在河北衡水举行。有“克隆猪之父”之称的中国工程院院士李宁[5.48%]、**生猪产业体系首席科学家陈瑶生院士、美国华[0.00%]特希尔育种集团董事长MIKE博士等国内外三十余名育种兽医博士参加了本次会议。唐人神集团董事长陶一山就美神种猪三步走战略与到场专家做了一次交流。

董事长陶一山介绍，美神育种三步走战略可浓缩为：**步，与美合资，构建高端发展平台，借助美国华特希尔的育种经验，使唐人神的种猪性能在**短时间达到美国水平;第二步，培育具有自身特色的种猪——新美神，唐人神打造具有中国特色的种猪更符合中国**的需求;第三步，打造**的美神种猪产业，将进一步扩大种猪产业规模。

进一步靠近了**育种企业的梦想

**近，唐人神河北育种基地从美国华特希尔育种集团引进1180原种种猪，唐人神进一步靠近了**育种企业的梦想。

“唐人神新引进的种猪为美国**的SPF种猪，各项生产性能在美国NSR里面排名**。河北美神在引进种猪和设备的同时，将美国**进的饲养管理技术引进到中国唐人神，通过技术与管理的集成创新，唐人神定将建立中国规模**、品质**、服务**优的种猪企业，使美神育种成为**的种猪公司。”美国华特希尔育种集团董事长MIKE博士表示。

工程院院士李宁称，唐人神美神种猪基地的加速建设，将改变中国生猪育种“引进-退化-再引进-再退化”的怪圈，将**养殖户的育种成本，对国内生猪养殖业的发展，是一个标志性的事件。

唐人神未来五年将在国内兴建20个原种猪场和原种扩繁场，将进一步扩大种猪产业规模，更加坚定了公司发展种猪产业的信心。

技术经济营销

10月17日，公司召开全国视频工作会议，陶总在会上**提出了技术经济营销理论，此在营销理论上也属于重大创新，是对技术经济学与市场营销学的**结合。

在如火如荼召开的全国养猪价值高峰论坛和养猪三法宝终端推广会中，养殖户均反映骆驼母奶多、7060仔猪三多效果良好，但另一方面也有不少养殖户抱怨价格太高。陶总，这就涉及到一个投入与产出的问题，产品的核心竞争力就是要比对手为养殖户创造更大的价值，不能光讲技术不讲经济，也不能只讲经济而不讲技术，也就是技术与经济达到**平衡，再通过营销模式进行传播推广，**化地实现价值。陶总在会上还详细阐述了技术经济营销的内涵。

技术：是指产品要做到品质超群，无以伦比的产品性能表达。比如乳猪营养与健康从母奶抓起，养猪效益从60斤黄金点抓起。

经济：是指产品具有**的比较经济价值，**的成本带来**的价值。比如骆驼母奶多就比自配料或其它哺乳料每天节约用料成本1元。

营销：对技术性能与经济价值进行**范围传播或推广，比如公司在全国开展的养猪价值高峰论坛。

陶总**后强调，技术经济是价值营销的基础，会议价值营销是技术经济放大的平台和手段，只有做好技术、经济、营销三者集成，才能**对产品的**传播和销售推广，达到上量的目标。

打造强大的营运竞争力

营运力也是企业核心竞争力。公司在年初提出了建立五位一体的三级营运体系，6月份提出打造“两盯一强化”营运力，当前提出打造强大营运竞争力，一脉相承通过营运体系确保操作细则落地，实现增销量、增利润、增效率的业绩表达，当前主要做好以下几个方面的工作。

首先，要转变观念，端正认识。“两盯一强化”并不是要把事、把人管死，抹杀个人的积极性与创造性。而是通过标准化动作，简化流程，减少成本，提升效率，反而能够实现一定程度上的自主管理，各层级知道该干什么和怎样干，不须事事请示。而且我也多次强调标准动作必须做到位，自主动作可以创特色，两者是辩证的关系。

其次，要创新推进“两盯一强化”营运表。五位一体的三级营运体系过于理论化，可行但不太好操作，而**盯**、一点盯一点、一天盯一天、一项盯一项对子公司层面就能落地，但对基层员工又缺乏可操作性。因此必须通过对各要素的重新组合，创新营运方法，帮助下属成功。“两盯一强化”营运表对基层员工实行一纸化管理，直接明了，一看就懂，傻瓜式操作，简单**。

第三，要建立持续改善机制。我们在实践12345工作模式、“4+2”价值实证、各级**挂点和经销商、养殖户**等营运过程中肯定会遇到诸多难题，影响营运效率和营运质量，所以各层级、各专线要通过强化考核、纠偏、奖罚、再培训，建立持续改善的闭环，确保操作不偏离方向，营运**果。

在唐人神中国梦的牵引下，遵循既定的战略发展路径，实现业绩“井喷”式增长只需临门一脚。只要我们把工作激情发挥到**，把操作培训做到**，全面实现“两盯一强化”营运体系落地操作，打造强大营运竞争力，确保12345模式做到位，推动“4+2”价值落地实施，就一定能够成功践行战略发展路径，实现唐人神的中国梦。

编辑:豆子