企业文化是一种新的管理模式

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　　企业文化作为一种崭新的企业管理理论和**境界的一种管理模式，得到了管理学界认可。企业文化具有许多重要的特点和功能。

 

　　1、企业文化具有不可模仿性

 

　　每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统。在此基础上形成的企业文化，既没有固定的模式，也没有定量的指标，所以具有竞争对手难以模仿的独特性。

 

　　2、企业文化具有导向的功能

 

　　企业文化可以统一思想，明确目标，可以对企业杂乱无章的理念进行整合，总结提炼出自己的核心价值理念，对朦胧不清的企业目标加以确切描述，并加以倡导，形成共识，使公司全体员工树立共同的价值观，从而使全体员工自觉地把个人目标和企业目标结合在一起。

 

　　3、企业文化具有规范和约束的功能

 

　　企业文化和社会道德一样属于人的思想范畴，是人的一种价值理念，都是一种内在的约束。它除了**规章制度的“硬”约束之外，更多的是通过精神、理念和传统等无形因素，对员工形成的“软”约束。而这些“软”约束为员工塑造了企业员工共同的信念和追求，使企业员工产生心理共鸣、心理约束，进而产生对行为的自我控制，自觉地用它来约束、规范自己的言行。

 

　　4、企业文化具有凝聚的功能

 

　　企业文化有一种极强的凝聚力量，作为一种粘合剂，可以把各个方面、各个层次的人紧密联系起来，对企业产生一种凝聚力和向心力。在企业价值观的引导下，能聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力。

 

　　5、企业文化具有激励的功能

 

　　企业文化是创新的动力源泉。良好的企业文化能够创造出一个良好的内部环境，**员工的文化素质和道德素质，形成企业发展不可或缺的精神纽带，调动并合理配置各个环节的积极因素，并渗透到企业经营管理的各个方面;它能够增强企业内部的凝聚力和对外的适应力，在企业中营造一种健康进取的工作氛围，使员工自觉认同企业的价值理念和发展目标，为企业发展尽心尽力。

 

　　6、企业文化可以提升企业形象

 

　　企业文化强调企业的伦理责任，处处从用户的关切点出发考虑企业的经营和服务，把用户的利益融入到企业的利益中，把追求经济利益和履行道德责任结合起来，生产出优质的产品，满足**的精神需求，实现价值的增值。另外，在企业对外交往过程中，良好的企业文化使员工充满自信心和自豪感，向社会展示良好的管理风格、经营状况及积极的精神风貌，从而赢得顾客和社会的承认与信赖，**企业的**度。

 

　　企业文化可以变成促进企业竞争力和可持续发展的“软实力”。如果把经营管理比作企业的骨骼脏腑，那么企业文化就是企业的“遗传基因”，是灵魂，从根本上决定企业从哪里来，到哪里去，以及能走多远。

 

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