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康星药业总裁张国祖

  • - 中文名:张国祖
  • - 国籍:中国
  • - 出生地:
  • - 出生日期:
  • - 职务:
  • - 所在企业:河南省康星药业集团

  心潮汹涌?感慨万千?忆往昔,峥嵘岁月。当初从几名教授不谋而合,立下豪言壮语:为了人类健康,致力动保事业,创立了河南省科星牧业工程有限公司;从2003年10月GMP生产厂奠基到成立“河南省康星药业集团”……康星人意气风发,奋力拼搏,锐意进取,开拓创新,务实促变,谋求发展。几经风雨,历尽沧桑,终于成就了今天。

  十年猛回头,回首的不只是成功和辉煌,骄傲和满足;十年猛回头,汲取的还有经验和教训,成长和欣慰。为的是放眼长远,展望未来。

  专业教师 ,搏浪商海遇阻

  老师出身的我,从1981年开始参与科研工作,到90年代初,已经出了一些成果。在当时,科研和生产实践相脱节的年代,不知道如何才能把成果转化成产品。后遇企业上门寻求技术,才找到了从成果向产品转化的路子。记得当时的一项技术转让,受方的兽药厂凭着我们的技术,一年就获利了400多万元,可以说是取得了巨大的经济效益和社会效益。看着别人拿着我们的技术轻松赚钱,当时我问自己:自己的成果自己生产,创造效益会不会更好?带着这样的想法,1998年,我和我的几个同事,创立了“河南省康星药业集团”的前身“河南省科星牧业工程有限公司”。

  然而,当企业建起来以后,却没有想象的那么一帆风顺,现实和预期有着相当大的落差。我们几个合作者都是教师出身,虽然技术上有优势,但经营管理上却不入门。在建厂时就犯了知识分子的通病,眼界比较狭窄。建厂初期,生产管理上又出现了致命失误,以为少雇一个人,就能省下一个人的费用,厂长、会计、仓库保管都是由一个人担当,结果导致企业的产品、原材料流失。销售上也出现过客户有意赖账、业务员挪用货款等恶性事件。企业刚建立就面临着夭折。痛究其因,发现这些问题的出现主要是管理者的责任。当时,只有一个信念,自己选的路,一定要坚持走下去。

  痛定思痛,扛旗人才战略

  不知不觉间,企业走过了头3年,科星牧业几乎没有发展。然而和我们同时起步的一家企业却在蓬勃的发展着。他们为什么能运做的那么好?对比发现,,靠的是一批**的人才,支撑了他们的**发展。这使我们清醒地意识到:

  当今世界,企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是企业的生命之源,是企业成长与发展的**资源、首要资本和真正动力。谁拥有了尖端的人才,谁就在竞争中获得了主动权与制高点。

  2001年以后,我们在培养和稳定人才方面,做了很多工作。公司首先进行了股份调整,使**骨干员工成为企业的主人。紧接着又提出了“以创新改善服务,以服务培养人才,以人才促进发展”的企业发展理念。要求中高层管理者,都要把如何选拔人才,如何培养人才,如何使用人才,如何稳定人才,当成自己的核心工作来抓。康星药业定位为社会化发展方向,2002年就规定了中高层人员的亲属不准进入管理层,为员工搭建了一个员公平的发展平台。自2003年“非典”时起,公司又颁布了“非常时期工资补贴政策”,即遇市场严重下滑时增加市场员工的提成点,增发内部员工生活补贴。从2002年开始,企业的**员工一批批的稳定了下来,公司业绩连年翻番,即使是爆发禽流感的2006年,公司也获得了较好的盈利。几年来,康星药业的骨干员工极少流失,在行业中树立了“康星人挖不动”的口碑。

  为了让员工安心工作,公司还设立了健康基金,主要用于资助员工个人、家庭成员身体出现重大疾病时的治疗费用等,又加上一系列的福利制度,解决了员工的后顾之忧。

  目前公司的中高层管理者大都在27、28岁上下,年轻人有激情,敢于创新,是一种很强优势,是企业几年来**发展的内在动力。年轻人有时候也会冲动,产生一些违背规律的想法,所以重大问题都是由董事会集体来决定。在具体管理上,我们的一贯做法是,放开手来让大家做,人才成长需要实岗训练,人才培养需要交学费。康星药业近几年发展虽快,但与社会上**的成功企业相比仍然差距很大,因为我们的人都比较年轻。我坚信在未来的五年、十年之内,康星药业伴随着人才的成长真的会腾飞,因为我们有良好的企业文化在作支撑。

  **壮大,走集团化道路

  兽药行业在我国是一个新生的行业,目前尚在初始发展阶段,对每一个企业来讲都是机遇与挑战共存,**成长与迅速淘汰同在。康星药业的发展是通过多品牌经营,迅速建起集团架构,**终走上集团化**壮大的道路。目前的三个分公司和两个营销事业部都是集团自己创立的产业,集团占有51%以上的股份,这就**的**了集团对下属管理团队和市场的控制力。集团统一研发又能**地**了产品的质量。

  康星在科研、服务、管理上已经走在了同行的前列。未来,公司的产品将逐渐向高端靠拢,产品的研发将向生物工程和预防保健品方面拓展,把世界一流动保企业作为我们的竞争对手。营销活动将面对终端,直接针对养殖集团和集约化养殖大户。“为了人类健康,致力动保事业”是康星永恒的追求。

  康星药业自主研发的禽药2007年单产品销量突破1000万元的2个,突破500万的5个,突破100万的16个。公司雄厚的科研实力、过硬的产品质量和良好的品牌效应使得公司禽药销量连年稳居行业前茅。

  产品即是我们的人品,我们生产货真价实的产品,质量是我们的道德范畴,我们谨记,不遵守质量要求就会付出沉重的代价。

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