中国生态牧养的**者---记柳江牧业公司董事长许殿明

2014年初春的北京延庆柳沟，依旧有些寒意，许殿明站在半山腰的一排小房子中间，眼前的山沟里布满了一排排的小房子，小房子藏在层层的沟沟壑壑中，多得数不清，他指着不同的小房子给参观者娴熟地介绍这些鸡的“别墅”，充满着自信和坚定。 

没上过大学的“研究生”酷爱学习和钻研

“养鸡场是我的大学，是我读研究生的地方。”见到许殿明，他总是这样介绍自己，“如果说1994年我在鹤壁大山里养鸡，相当于读一个大专的话；那么2004年到贵州苗岭山区养鸡，我读的就是本科；2007年开始又到济源愚公的家门口养鸡，我读的则是研究生。在这三座大山里养鸡，相当于我读了三所大学。现在在北京延庆长城脚下养鸡又上了一个新的台阶，可以说新建一个基地上一个层次”。作为河南柳江生态牧业股份有限公司董事长、总经理，他不仅“大学”毕业了，“研究生”毕业了，还被**高级畜牧师，担任中国畜牧业**禽业分会的会长、河南省蛋鸡养殖工程技术中心主任，是享誉业界的学者型养殖专家。

1956年许殿明出生在河南鹤壁一个叫柳江的小山村，兄弟姐妹十人，加上父母、奶奶，13口人的大家庭，只靠一天的劳作收入，只能生活在贫困线以下。和当地许多孩子一样，刚上完中学，他就上山砍柴、下地种庄稼。但是，他又是一个特立独行者。别人干活累了，坐在树荫下说闲话，他却坐在一边抄书、看书。那时，他想学一门手艺，他认为靠手艺挣钱比下死力气要好。“家有千顷地，不如学手艺”！他学过当地流行的“四大手艺”——铁匠、木匠、瓦匠、石匠，他不断地尝试着，试图找到一个让全家人能吃饱穿暖的门路。尽管这个梦想并没能实现，但由此养成的钻研、执著、爱学习的习惯，“对于我来说，受益终生”，许殿明说。那时，他还干了一件让村人不可思议的事，有个同伴结婚，他送的贺礼竟是他花8块钱订阅的全年的《中国青年报》，而当时人们通常送的贺礼是镜子、脸盆、暖瓶等生活用品。他在家里贴的了副对联：“宁与别人比种田，不与别人比过年。横批：前程似锦”。许殿明说：“那时，家里困难，但只要不饿死，有一角钱，就买书”。他还专门写了打油诗贴在床边：“饭菜再甜香，不如精神粮。多买几本书，少喝几碗汤”。村里订的一份报纸，也几乎被许殿明一个人“独享”。也是这时候许殿明养成了良好的学习和钻研习惯。

不建新房建鸡舍，全身心扑在养鸡上

1980年左右，他从报纸上看到一篇报道，说北京有个孙桂英，她丈夫是北京郊县的县委书记，她自己也有工作。但一改革开放，就辞职养鸡了。没出两年，她就开上了私人轿车。“那时，私人轿车少得很啊！”许殿明眼睛一亮，说：“我也要养鸡！”

1981年他便花150块钱买来500只鸡苗。没经验，也没技术，与一家一户养没什么区别，无非养的数量多些罢了。但也怪了，养一茬成一茬，养两茬成两茬。他的胆子越来越大，1984年他将家里要盖新房子的钱和赚的钱全部投入建了养鸡舍，并和几个朋友集资18万元，扩大养殖规模，一下子养到5000只。为此家里人也没少说他，“当时的柳江，就是一个大的养鸡棚，在里面隔出一个六七平米大小的小房间，只有一张床、一张板凳和一个小写字台，这就是我们的办公室，也是住房，吃饭睡觉全在里面。这里冬天寒风飕飕，夏天热气腾腾，满腿都是鸡粪，满屋子都是鸡粪的味道。”回忆起这段经历，许殿明坦言“很苦”。而更苦的还是各方面的压力很大，“家里的家底全押在养鸡上，没有上下班之分，没有娱乐活动，经常打理鸡舍要到半夜。”每天住在鸡舍，所有精力都放在工作和学习上，他买了很多养鸡的书，不停地看，他看得**早的专业书是北京**大学编写的《现代化养鸡讲义》，而反复看、颠来倒去看、看烂了也看的则是日本人写的《蛋鸡生产》（上下册）。他还根据书上的介绍，花200多块钱到北京**大学参加了养鸡培训班。不断的学习也让许殿明迅速成长。

养鸡致富到产业化养鸡，一步一台阶

1985年实现盈利后，许殿明继续扩大规模，成立了公司。挖到了**桶金也让许殿明更充满了信心。开始在养鸡道路上越走越宽，在不断的探索和创新中，公司发展也不断的壮大。到了1994年，鹤壁柳江畜禽有限公司成立，许殿明养鸡从庭院式的养鸡场过渡到企业化，迈出**步。当时，公司的蛋种鸡饲养量、雏鸡孵化量、青年鸡销售量创河南省三项**，成为河南乃至全国**规模的蛋鸡产业化**企业。许殿明说，那时，公司钱多得自己都“不敢想象”。其实也就每年几百万元收入，但对于一个刚刚吃饱饭的农民来说，是一个天文数字。年终结算时，他总是这样问会计：“不会吧？那么多？算错了吧？你再算算！”1998年，公司在鹤壁承包荒山2000亩，建起全国**个4万只的蛋鸡散养场，不仅经济效益好，还摸索出“荒山育林，林下散养蛋鸡，林牧结合”的高效养鸡模式。2000年左右许殿明开始意识到公司发展过程中人才的瓶颈，聘请了中国**大学、河南**大学、鹤壁党校的教授、讲师们给公司的中高层人员组织了多种多层次的培训班，为公司的发展储备了大量的人才。2004年，许殿明把事业的触角伸向了贵州安顺的大山中。2007年，又在济源承包荒山万余亩，开始了与国际接轨的有机蛋鸡养殖饲养模式探索。2013年柳江又开始在北京延庆长城脚下，开始新的征程，延庆基地顺利开建，老许的养鸡事业越做越大了。

独乐乐不如众乐乐，致富不忘众乡亲

在企业致富的同时，许殿明始终将加快**结构调整和促进农民增收作为一项重要工作来抓，通过基地加农户的方式，不断探索**企业与农户利益联结的形式和经营机制，与农民兄弟形成紧密的利益联结体，不断**带动农户的能力，20年来柳江公司带动和扶持了河南、贵州、河北、山东、山西等6省50多个市县养殖场户的发展，让5000多个养殖户走上了富裕路。1996年12月许殿明当选为石林乡前柳江村党**，为带领乡亲们致富，他先后花费10多万元，免费培训养鸡骨干15000多人次，发放养殖技术资料7万余册（份），无偿为本村及邻村军烈属、困难户提供青年鸡2.3万只，帮助养鸡户设计办场1300多座。许殿明常说“有饭给饥人，有话给知人”，为给村民致富创造良好环境，他先后拿出8万多元为村里修路架桥，硬化全村街道；拿出20多万元为村里架线办电、兴修水利。1998年他又拿出56万元为村里建起标准化教学楼，同时创立了成人技校、图书馆、电教化教室，并把柳江公司的发展历史、村里历年来的“五好农户”、****的先进事迹等制成录像片，组织群众收看，有力地促进了公司和前柳江村建设。2000年6月，前柳江村党支部被省委组织部授予“五好党支部”称号。

光荣与梦想——付出总有回报

多年的成功努力也给许殿明带来很多的荣誉。1995年许殿明被共青团**、**科委授予“全国青年星火带头人”，同年被共青团河南省委、河南省科委授予“河南省农村青年星火带头人标兵”；2001年被河南省人事厅、科学技术厅**“省先进民营企业科技工作者”；2002年10月被河南省科学技术**、河南省民营科技实业家****“第二届河南省**民营科技实业家”；2006年12月被**科技部授予“星火科技致富能人”；2008年9月被河南省科学技术厅**“农村科技培训专家”，成为河南省劳动**，**共产**，河南省人大代表。

他撰写的论文《中国养殖路线图》、《我国未来鸡病控制的方向》和《饲养场资源控病》等，均在**核心期刊发表。他撰写的《荒山育林，林下散养蛋鸡模式探讨》和《科技是畜牧**企业发展的动力———兼谈柳江模式》论文，被编入《中国人口资源环境与持续发展战略研究》一书。2002年3月，****二套《经济频道》曾对许殿明的先进事迹进行了专题报道。他先后主持承担、参与和完成多项**、省部级科技项目，其中**5项，省部级2项，地市级10多项。同时，他所**的柳江公司已发展成为****产业化重点**企业、全国蛋鸡企业20强、**标准化养殖**典型企业、中国畜牧业**禽业分会会长单位、河南省蛋鸡养殖工程研究中心和中国**大学健康生态养殖推广**培训基地，已成为鸡蛋行业的领航者。

与时俱进爱创新，全球**“别墅”生态牧养模式

经过三十多年的发展，我国蛋鸡规模化、设施化、自动化养殖的比例**增加，集约化、集团化蛋鸡企业的数量逐年增多。但是长期**无序的发展，使得我国蛋鸡业存在标准化程度低、饲养密度高、疫病多发，从而导致产品低劣、生产成本高，而且污染环境等许多无法回避的问题。尤其在1997年国内出现禽流感之后，鸡的**病毒不断的变化，甚至鸡病流行厉害的时候，许殿明回忆：“那时候吓得整夜都睡不着觉，也不敢接电话，有时候看到养鸡场打来的电话，腿都吓得发软”。这时候老许开始思考，“鸡的营养无非三种，固态者如饲料，液态者如水，气态者如空气。农户养鸡，哪有专门的饲料、专门的水？鸡不照样活蹦乱跳！”、“现在建了专门鸡舍、配了全价饲料，却越养病越多。为啥？是不是我们的空气出了问题？”。带着这些问题，2003年许殿明和当时鹤壁党校的教授吕志城聊天时，说起某个朋友在湖南一个县养鸡养的挺不错，两人一合计就直接开车从河南赶到了湖南，结果听说那个朋友去贵州了，他们当时就直接开车去了贵州，赶到贵州时都到了第二天凌晨两点。见到朋友聊天时知道了贵州养鸡产蛋时间长、鸡病少，这些发现让老许有了想法，马上去了当地气象局要了气象资料，然后直接赶到贵阳市，找到省**的人，开始各地考察贵阳周边的情况。回到河南后，老许就召开了董事会，说要在贵州建厂。当时这个决定得到了全体股东的反对。后来，老许安排全体股东分多次去贵州考察，可是回来后大家还是反对。**后老许还是根据多次的调查，坚持在贵州投资建厂了，如今贵州的养殖场取得了不错的成绩。

正是在经过河南、贵州、北京多地创新实践的基础上，许殿明提出，我国蛋鸡行业未来将向两个方向发展：一个是高密度集约化、规模化的笼养模式，此模式主要解决鸡蛋数量的供应问题；另一个是低密度生态放养模式，主要解决鸡蛋的高品质问题。两种模式的前提都是要确保食品**、环境**和公共卫生**。在经营战略和养殖布局上许殿明总结出了“四大转移”即“一是养鸡生产从耕地面积比例大的平原地区向非耕地面积大的丘岭、山区、荒原地区转移；二是从人口高密度地区向人口低密度地区转移；三是从养殖密度高的地区向养殖密度低的地区转移；四是从经济发达地区向经济欠发达地区转移”和“三超措施”即“超远隔离、超低密度、超强通风”。基于此也定下了公司“饲养模式技术同国际接轨、鸡蛋产品质量同国内外市场趋势与需求接轨、生产方式同国情接轨”的战略目标。许殿明还说，从“越养越不会养、越养越不能养、越养越不敢养”，到“越养越明白怎么养、越养越知道怎样大规模养”，养出了柳江模式，发展了柳江公司，其中的生物**体系建设很有代表性。就是他提前同欧盟接轨的生态牧养模式，被中国**大学专家形象地称为“鸡别墅”。这种“别墅”生态牧养模式，不仅吸收了设施化养鸡的优点，而且嫁接了农户养鸡在通风通气活动场地方面的长处，开始了实施“动物福利”的伟大实践。

柳江公司所有生态牧养基地的每个6平方米大小的“别墅”，用浅蓝色的彩钢瓦搭成，内有食槽、蛋槽、触碰式饮水乳头，还有沙浴坑、栖架。鸡们住在这样的“别墅”里，吃的是有机粮，喝着过滤过的纯净水，听着班得瑞的轻音乐，在栖架和沙浴坑里嬉戏。每间“别墅”里，住着33只蛋鸡，还有3只专门配备的异性公鸡男朋友。鸡、草、地、林和谐相处，实现了饲养业和林业的可持续发展。公司产品在全国**同时通过了中国和欧盟有机产品标准双认证。产品经过39道工序严格甄选，为**提供高品质、高营养的健康**。

许殿明始终认为：“食品**关系到人民群众的生命**、身体健康、社会稳定、企业形象和经济效益。”他也一直在践行着一个农民为食品**所肩负的责任。