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四川特驱:从1亿到140亿,10年140倍增长
全球品牌畜牧网  2017-12-15 来源:互联网 浏览次数:4084次  评论:(0  字号:【  
    

2000万起家,5亩地起步!从年销售收入1亿到140亿,10140倍增长;从饲料奠基,到涉足生猪养殖,再到构建全产业链的”安全食品生态圈;从价值理念驱动到实践实现,四川特驱正在“农牧行业英雄”的路上演绎着谜一般发展。


是什么让他们如此卓越?


128日,中国饲料行业信息网连同业内数家媒体一行走进四川特驱投资集团总部参观,并采访集团董事长王德根、饲料事业部总裁王孝国、技术中心总监梅绍峰,就特驱的战略规划、产品、技术服务体系、企业文化、社会责任等方面进行了全方位了解。


今天,让小编带您走近他们,一起领略“特驱之特”!


 

1:谜一样的灵魂人物——王德根董事长

 

“我们要做农牧行业的英雄!


这是特驱董事长王德根先生在创业初期对企业的定位!


他是企业的灵魂人物!2005年,他放弃华西希望唯一副总裁的事业平台,从一个租来的5亩地工厂——贵州生博农牧科技有限公司起步;2006年青城山会议,正式发布“特驱宣言”,自此义无反顾地迈上创造行业奇迹的征途!


他半开玩笑地说:“我想了一下,几千年一遇的圣人、几百年一遇的伟人我们肯定做不了,但在中国改革开放的大背景下,各行各业英雄辈出,做一个农牧行业的英雄,只要全力以赴,是可能做到的。”


查阅相关资料,我发现,他23岁放弃公职回乡创业,成为希望饲料的经销商,用三年时间做成了“四川饲料营销第一人”(希望事业创始人陈育新先生语);28岁放弃年入百万的生意,加盟华西希望,成为希望集团经销商总经理第一人;34岁放弃华西希望唯一副总裁的身份二次创业,创办特驱!王德根董事长用他的人生轨迹和信仰,将“小个体,大能量”的特驱“舍得”品牌基因演绎得淋漓尽致!


2:三段升级勾画全产业链布局图——安全食品生态圈

 

“用养殖思维做饲料,用食品思维做养殖,用健康思维做食品!”从创业之初,王德根董事长就构建了全产业链的布局图。


“要做全产业链在中国是个不得不走的路子,因为在中国很多养殖的前端不规范,环保、饲养管理、水质等问题是一般的农户是无法解决的,他们既没有基础也没有技术,从而导致长期以来我们的食品安全是个大问题。”


“很痛心,每次参加国际上的食品展,中国展区都是非常卑微的!


王德根董事长认为,要做安全食品,首先要把控的就是养殖端,基础做好才能保证有好的原料。因此,从创业之初,特驱集团在做饲料的时候,就开始布局养殖。经过持续努力,20166月,特驱集团的无抗无残留的高品质猪肉终于试点成功。在饲料选择上,他们的开发研究出了发酵饲料和液体饲料,不添加抗生素,从源头上控制抗生素的使用;在养猪环节上,选择优质无污染地区作为养殖基地,对环境要求苛刻;而在猪种选择上,则选择优质猪种,引入新加系种猪,繁育后代抗病性强,有利于减少药物的使用!


如果说刘氏四兄弟是“创造希望”的话,王德根董事长和他的事业伙伴则是“设计特驱”、“建设特驱”。现在,特驱的事业正处在大力发展生态养殖,初步涉入安全食品的阶段,正一步一步打通从饲料到养殖再到食品的全产业链经营模式,构建中国人安全食品生态圈,力争让生态圈上的每个环节都获益!


3:技术让利养殖服务——“授人以渔”的价值


作为行业的优秀企业,有责任引导市场良性竞争!


在谈及企业价值时,王德根董事长说:“我们要用敏锐的眼光洞察市场,了解客户需求,体现自身价值。仅仅是饲料上让利1-2个点给养户,也就是一吨饲料节约几十元钱的事,对养户而言意义并不是特别大,而在技术上让利给养户才是真正的让利。”


现在特驱不仅为养户提供饲料,还提供技术服务。针对不同的服务群体,特驱制定了不同的服务计划,更贴合于服务群体的实际需求:


母猪存栏500头以上养殖场:此类养殖场在目前养殖业中占比不足10%,这类养殖场的素质较高,管理达标,饲料对于他们来说不是问题,他们需要的是优良品种,这也是特驱引进新加系的重要因素之一,企业的研发优势很重要。


母猪存栏100-500头养殖场:技术托管、成本托管、一站式服务,资金、技术、人才应有尽有,帮助猪场提升管理质量。


母猪存栏100头以下小养殖场:针对小型养殖场,如果我们将自己定位为饲料经销商,那就毫无价值,因为此类养殖场一般管理难以达标,对自身猪场数据不了解,用谁的饲料对于养户来说都一样,因此,对他们来说,技术服务才是最有价值的,只有让养户真正得到提升,才能体现企业的价值。


统计显示,目前我国猪场的PSY平均为15.6,而特驱养殖事业部的猪场的PSY平均已经达到29.4。技术让利让养户多养一头猪,学会技能,即便在低价期间,高PSY也能让养户不亏损,甚至盈利!


王德根董事长说:“为什么我们要建立示范场,目的就是我们不仅有专业、有服务,更拿得出有形的产品,体现我们的产品价值”。


10年磨一剑!


就这样一个特驱,他们拥有“最傻的团队”,却创造了10年百倍增幅的农牧行业奇迹!


傻傻的“特驱文化”正牵引着他们迈向“打造世界一流的农牧企业和食品企业”,构建中国人的安全食品生态圈的步伐!


预祝他们梦想成真!


责任编辑:管理员tags: 四川特驱,四川特驱饲料 

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