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刘畅让新希望更“瘦”更有“肌肉”?
全球品牌畜牧网  2017-06-20 来源:互联网 浏览次数:2413次  评论:(0  字号:【  
    

  在畜牧业上市公司2016年年报中,最受关注的非新希望六和股份有限公司莫属,因为这是刘畅自2016年独挑大梁执掌新希望之后,交出的第一份年报成绩单。

  同时,这份财报还有一种意义,就是这刘畅上任后,首份成绩单,也是陈春花离开新希望之后的首份成绩单,这份成绩单,对于新希望未来走向,具有风向标的意义。

  陈春花不再神奇?新希望业绩实际上是下滑的

  陈春花华南理工大学教授、博导,其与新希望六和集团有着很深的源源,陈春花曾经在不增加任何人力、财力等资源的情况下,只通过改变管理,率领山东六和集团创造了2年内销售额从20亿增至80亿的销售奇迹。

  当刘永好意欲扶正自己女儿当接班人时,第一时间想到了的就是陈春花。实际上,陈春花教授再度出山,刘永好寄予厚望,希望陈春花辅佐经验相对缺乏的刘畅。但实际上,从新希望集团的财报可以看出,多人知道,陈春花任职期间,新希望六和的业绩是下滑的。2013年,2014年,2015年,营业收入增幅分别是-5.25%0.89%-8.04%,从数字上看,虽然只有最后一年下滑,但整体上,新希望的营收呈现逐年下滑趋势。

  利润不降反正,产品附加值大为提升

  虽然营业收入在下滑,但利润指标却在上升。因为新希望六和的利润是连续3年持续增长,增幅分别为9.06%1.83%27.51%。其中农牧业务盈利大增400%,屠宰加工业务取得了84.73%的毛利增幅。基本可以判断,在销量下滑时,业务的附加值提高了,从一个追求规模的企业变成了追求附加值的企业。

  三年之后,陈春花教授再一次离开新希望,返回她钟爱的高校,这一次,陈春花成为年北京大学国家发展研究院和华南理工大学教授。陈春花的个人职业选择暂且不谈,说明她做了可能比业绩更重要的事。我觉得,陈春花让新希望六和再次走在正确的路上了。这件比业绩更重要的事,就是带领新希望六和转型。

  陈春花是这么说的:“在经历了一个完整的三年调整,我们实现了当初设定的追求,用向自己挑战的勇气,去赢得一个触底反弹的机会,去焕发一个大型农牧企业的全新生机。”

  新希望的转型变革:远比营收利润更要的事

  陈春花教授到新希望期间,做了远比营收和利润更重的事情是什么。我总结了四个方面。

  一是“拥抱互联网”,尝试“新希望六和+”或“+新希望六和”,说白了就是“互联网+”或“+互联网”。在陈教授看来,未来,农业和互联网的结合是大势所趋。真是看到这一点,陈春花上任新希望之后积极推动了新希望的互联网转型。

  二是“打造养殖技术平台”,制订了“福达计划”,缔造一个全新的产业服务平台,让一家饲料公司有能力转型掌控与服务养殖。

  实际上,陈教授很清楚,营销的本质就是从价值链走向需求链,去通过与客户建立深度的联系,不断深化与顾客之间的关系,从而使得双方结合成一体化的关系,从而共同创造价值。

  三是“做食品研发”,进入食品领域,做高附加值食品,延伸产业链。

  四是打造“创新事业平台”,做内部创新。陈春花认为,管理的新命题就如何激活个体价值。正如陈春花在其《激活个体》中指出的那样:“我曾经和一部分年轻人交流过,也认识一些被称为连环创业者的人,这些年轻人特别强调在初创公司工作,或者设立初创公司。最令他们感到愉快的是,没有等级职位划分的层级结构,没有大系统的僵化与内耗,拥有很多让他们自己觉得可以贡献价值的感觉,并可以看到最终的结果。许多人表示,在初创公司里,能够非常迅速地学会涉及范围更广泛的一系列技能,而不是像大型企业那样被固化在一个狭窄的职位通道里。最重要的是,他们都希望自己能够产生影响,并做出贡献,这些影响和贡献能够得到及时反馈。最后这一点,大公司里根本做不到”。

  正是认识到激活个体的巨大价值,陈春花教授在新希望打造了创业平台,旨在激活个体的创造力。

  陈春花设定的追求,其实就是饲料行业在互联网时代的转型,其代价就是营收“触底”,但转型后能够“触底反弹”。换句话说,陈春花知道转型的代价是营收下滑,但转型成功会带来触底反弹,所以,对于陈春花教授这三年带来新希望的价值,要通过新希望的中长期表现才能做出评判。

  后陈春花时代,如何评判刘畅的首份成绩单

  在畜牧业上市公司2016年年报中,最受关注的非新希望六和股份有限公司莫属,因为这是刘畅自2016年独挑大梁执掌新希望之后,交出的第一份年报成绩单。针对这份成绩单,刘畅表示:“业绩反映出效果正向着我们希望的方向发展,公司变得更瘦、更有肌肉。”

  到底新希望的成绩单有多“瘦”、有多少“肌肉”?让我们看看新希望,2016年年报,这一年新希望设立的35家公司,除了8家对整体生产经营和业绩无影响以及贵州新希望六和养殖有限公司、邯郸市新六养殖有限公司两家盈利之外,其余皆亏损。是什么原因造成亏损?新希望在2017年将采取怎样的措施提升这些公司的业绩?此外,备受争议的嘉和一品和久久丫的具体情况,到底是怎样的?

  总体来看基本合格

  2013年,刘畅接任新希望董事长一职,陈春花协助刘畅。2016年,新希望董事会换届,陈春花卸任,刘畅独自担任董事长。

  新希望2016年年报数据显示,其营业收入为609亿元,同比下降1%;净利润为25亿元,同比增长12%。其中,来自民生银行投资收益19.98亿元,占新希望净利的64%

  新希望占比较大的主营业务是饲料与屠宰和肉制品。其中,饲料板块,2016年共销售各类饲料产品1489万吨,同比增长3%;实现营业收入409亿元,同比下降12%;实现毛利润24亿元,同比下降16%

  在生肉屠宰业务上,新希望销售禽肉、猪肉等各类生肉产品214万吨,同比增加13万吨,增幅为6%;在深加工肉制品业务上,新希望共销售各类肉制品13万吨,同比增加1.32万吨,增幅11%;营业收入210亿元,同比增长8.5%;毛利润11亿元,同比下降5%

  再看2017年新希望的一季度财务数据,其营业收入为146亿元,同比增长19%;净利润为8亿元,同比下降3%;扣非后归属母公司股东的净利润为6亿元,同比下降1%

  针对一季报业绩下降,主要原因在于从去年年底开始持续至今的H7N9流感。这次流感的影响,不同于以往单纯因为禽产业链上游引种数量波动带来的影响,是一次从消费端开始向上游延伸到种禽养殖的全面冲击。下游消费者因恐慌不敢消费禽肉,影响了公司下游的禽肉业务;因为消费骤减,上游禽养殖户也遭受了损失,公司向农户的种禽销售也受到了影响。行业里其他几家涉及禽养殖或禽肉的上市公司都有不同程度的下滑。

  价值链:啃鸭脖+喝粥

  在刘畅看来,新希望应该向产业链下游走得再远一些。公司在2016年年报中称,“食品业务是公司长期转型的方向,也是农牧业最终的价值体现。”

  2016年上半年,在刘畅主导下,公司收购拥有“久久丫”品牌的浙江顶誉食品有限公司和北京嘉和一品企业管理有限公司,收购金额分别为1.72亿元和2.98亿元,被业内称为新希望“啃鸭脖”、“喝粥”。

  新希望对嘉和一品的投资,实际上包含两部分:一是北京嘉和一品企业管理有限公司;二是北京嘉多乐食品科技有限公司。后者是前者的全资子公司,而前者包含有更多的后台管理职能,相应地也承担着更多的费用。

  根据新希望年报显示,2016年购买嘉和一品股权,亏损124万元。然而,购买北京嘉多乐食品科技有限公司(下称“嘉多乐”)股权后,报告期内实现盈利451万元。综合起来,新希望去年收购嘉和一品及关联企业收益为327万元。

  针对久久丫的亏损,主要是因为公司原来有一处工厂位于上海,因当地政府规划调整,从原厂址搬出,又在浙江省内重新选址建厂,同时还产生了一些因搬迁造成的离职员工的安置费用。

  此外,在2016年,新希望还投资设立了35家公司,但盈利状况并不乐观。去年,公司投资设立绵阳新希望六和农牧科技有限公司、河南新希望六和农牧科技有限公司等35家公司,除了8家对整体生产经营和业绩无影响以及贵州新希望六和养殖有限公司、邯郸市新六养殖有限公司两家盈利之外,其余皆亏损,整体亏损2359万元。

  “公司从事的是实体产业,这些公司中的绝大部分,在注册设立之后都需要经历一段时间的工程建设,然后才能投产,产品出来之后才能产生销售收入,然后才产生利润。新设立公司在第一年甚至第二年都还属于投入期,出现亏损都是非常正常的事情。”

  总体看来,刘畅首份成绩单合格。陈春花教授已经为新希望转型确定了方向。她离开之后,新希望驶向何方,就要看刘畅后续是否能够坚定推动新希望变革了,以及是否有能力对高度变化的商业环境做出正确的调整了。

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