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普特威动物药业陈建平:探寻兽药企业的可持续发展之路
全球品牌畜牧网  2015-03-01 来源:兽药策划网 浏览次数:1457次  评论:(0  字号:【  
    

  过去的一年,畜牧行业发生了激烈的变革:养殖周期变了,养殖结构变了,消费环境变了,政策环境变了……总之,我们兽药市场生存环境变了。兽药企业该怎么办?河南普特威动物药业有限公司总经理陈建平主张中小企业资源聚焦”——每个企业都要找准自己的焦点,才会打造出自己的核心竞争力。结合我们普特威药业的实际情况,无论风云如何变幻,市场发展总有规律可循,关键是打造好企业自身的综合竞争力。

 

  我们认为,行业应从浮躁的喧嚣中开脱出来,俯下身去。客观的面对自身存在的问题,回归到一个生产性企业的本质去,放弃投机心理,不多搞玄妙的营销策划,回到打造产品、品牌、服务的原点,尽量弥补所有的短板。自身不腐,虫何以生,这样,路才会走得坚实安稳。

 

  值此岁末年初,总结过去,展望未来,重复中去创新,让一年更比一年高。每一个生存下来的企业,都有自身的优点及发展瓶颈。如何突破自身的发展困境,走上快速平稳发展之路,没有葵花宝典,没有哪一家企业会一夜成名,背后都是多年的孕育,长期的艰辛努力,然后水到渠成。

 

  多年来,我们一直在思考,如何开辟一条企业的可持续发展之路,企业应具备哪些条件,才能稳健成长。我们动保行业,无论技术水平、科研开发、运营管理等方面,相比其他成熟行业,都处于比较落后的水平,这是不可回避的现实,本人认为,结合多年的时间经验,应从以下几方面着手改变:

 

  首先,企业应该有一个清晰而稳定的发展战略。君子当有所为有所不为,自身发展的阶段,自身积累的资源,客观的发展环境,取舍出结合自身实际的中长期战略,然后制订出一个客观而实际的战略目标,并为之而努力奋斗,集中所有力量,也就是我们常说的聚焦。战略要稳定,是总成本最低,还是优势产品领先,或者是全面的客户解决方案锁定战略,要结合自身的实际来制订。

 

  其次,要有稳健的现金流,理性的财务发展规划,适度的股东回报。过去的一年,饲料行业困于资金链”,消失三千多家;过去的岁月,追求短、平、快的兽药企业迷失了方向;过去的一年,资不抵债的养猪场有点偏多;过去的一年,有太多的反思。如果是上市企业,更应该注重投资人的现金回报。有激情,有热情,更要有理性,才能点燃并实现理想。

 

  再者,提升企业自身内部管理的运营流程优化水平。找准行业内客户的关键需求。并不断提升与之相适应的配套资源,调整产品的结构,增加产品的独特性与竞争力。如何借助科技的力量:比如互联网,加强与终端用户的流畅沟通,及时调整企业的发展轨迹并与高层领导依法治国的思路相吻合,不要抱着侥幸的心里,投机的心理,去对抗或逃避时代发展的趋势。

 

  最后,珍惜并管理好企业的无形资产。很多人认为企业的资产只是固定资产与财务资产,但是往往忽略了与企业文化相适应的组织资产、信息资产与人员资产。这些都是企业良性发展不可或缺的软资产,很多时候发挥作用比硬资产更重要。

 

  当今时代,市场风云变幻,竞争日趋激烈,企业要想可持续性发展,需跳出井底,锐意创新,不断突破自身发展的瓶颈,虚心学习与成长,才能在市场的大海中远航!

 

  陈建平,河南普特威动物药业有限公司总经理。曾任大明动物药业有限公司销售经理,07年创立河南普特威,从事兽药各种剂型的研发、生产与销售工作至今。

责任编辑:陈建平 tags: 普特威动物药业,普特威 

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